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在房地产开发资质新标准上，房地产开发企业按照企业条件分为一、二两个资质等级
成本管控还存在很多的局限性，未能实现和其他财务管理以及业务管理方法的有效融合，成本控制工作主要围绕财务管理指标来进行监督，没有全面纳入相关的非财务指标等，从而不利于全面提高成本控制成效。（四）成本信息化建设滞后开展成本管控需要根据房地产企业实际建立完善的信息化管理机制，引入先进的管理软件来加强信息化共享和资源应用。也是企业一项常规的基础管理手段。通过结合企业的发展目标和具体管理工作的实际，可以帮助企业通过有效的调控机制和技术等对全过程进行规范管理，了解企业各个方面生产经营管理的实际，并针对性结合发现的问题来加强监督整改，更好地提高企业科学化管理水平，推动企业实现更大的经济效益等，助力企业迈向良性循环阶段。
但是对成本管控工作的重视程度不够，相关的管控方法不够科学，管控监督力度也不够，这不利于企业持续有序发展。具体来说，在成本管控工作开展过程中存在的问题体现在以下几个方面：（一）成本管控意识薄弱，缺少系统的成本管控方法开展成本管控需要企业不断提高重视程度，引导全员积极参与到全面成本管控工作中。
才能更好地为项目建设和管理工作有序开展。为此应当从成本管理的视角对建筑成本以及前期设计、招投标管理、销售宣传费用以及费用、税费等方面进行全面考虑，以此为基础构建现代化成本管控平台。然后基于值的视角加强收益成本全面综合分析，并加强单项工程利润成本的全面控制，以此为基础加强资源的深度调配和科学利用。
随着现代市场经济的发展，新形势下的房地产企业也面临诸多的发展困境。企业一方面需要不断加强市场开发，争取更多的市场份额，提高可持续盈利能力，同时还需要加强内部成本管控，大限度降低能耗，提高资源科学化利用效能，进而不断提高企业科学化管理水平。首先探究了房地产企业加强成本管控的重要性。
