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是增加企业内部控制范围的潜在因素。(二)企业决策层内控意识低基于现阶段我国房地产企业存在的问题来看，重视开发、忽略管理;重视经济收益、忽略企业内控的错误思想，已融于企业决策管理人员与普通员工思维意识中。虽然部分企业已意识到社会急速转型和资本市场动荡的外部大环境，已具备较为先进的意识。且资金回收周期长，很多投资事项风险也比较大，所以应当结合房地产企业自身的特点，建立适宜的目标成本管理模式。根据不同项目的不同阶段，确定合理的目标成本，做好项目的统筹规划，对各个阶段的目标成本等加强全面资金管理，设立单独的成本控制部门，加强项目各个环节的成本管控监督，并对可能出现的问题或风险等及时进行排查。
并结合企业发展状况与具体目标，对反馈内容所需改进的现状提出具体要求。再次，技术人员应对网络信息平台进行维护与管理，协助相关领导建立企业内控板块，并长期保持优化与更新的及时性。后，企业各部门员工必须充分运用内控信息沟通网络平台，使企业内控部门及时掌握其他部分不利于企业发展的业务、项目中存在的问题。
通过实施成本管控，可以对企业各方面的资源配置与利用情况进行全面分析，进而引导企业将有限的资金等资源用于支撑企业发展的关键环节和领域，这样可以更好地提高企业综合发展优势，为获得更大的成长空间提供良好的基础保证。（三）成本管控能有效优化成本，创造利润，改善现金流对于房地产企业而言加强成本管控。
才能保证管理的有效性，而制度的是否合理、有效也将直接影响到房地产企业管理工作效率，更决定房地产企业的发展是否适合市场的发展趋势。因此，在房地产企业管理创新中，应重视制度的创新，保证房地产企业的发展顺利进行。首先，在制度创新的过程中，应根据房地产企业管理工作的实际内容进行创新，例如。
