股权激励的误区之股权激励≠股权奖励
莫把股权激励作成股权奖励,好多股权激励失败的案例,回本溯源就会发现其实是企业把股权激励变成了股权奖励。 很多企业在做股权激励的时候都有这种思维,这个员工在企业多少...
莫把股权激励作成股权奖励,好多股权激励失败的案例,回本溯源就会发现其实是企业把股权激励变成了股权奖励。 很多企业在做股权激励的时候都有这种思维,这个员工在企业多少...
如果仅仅根据员工的既往贡献来决定持股资格和持股额度,那是股权奖励,而股权激励则需要着眼于企业未来的发展,根据员工对企业未来发展的价值和未来的贡献来决定持股资格和持股额度。 这里不赞成的是仅仅根据员工的既...
以及员工积极性的一个重要手段,其目的就是要把高管与员工的利益和上市公司的利益在一起,以此来促进 股权激励制度的实行对于提高上市公司质量也确实直到了一定的积极作用。不过随着越来越多的上市公司选择股权激励制...