莫把股权激励作成股权奖励，好多股权激励失败的案例，回本溯源就会发现其实是企业把股权激励变成了股权奖励。
很多企业在做股权激励的时候都有这种思维，这个员工在企业多少年了，曾经有过什么功劳，他要给多少股份。那个员工在企业多少年了，有过什么功劳，她要给多少股份。结果，股份真的分下去后，大家都觉得不公平，内部矛盾丛生，股权激励适得其反。
因为这种企业施行的是股权奖励，是对员工过去贡献的行赏，而行赏最讲究的就是公平，但却往往无法做到真正的公平。“人不患贫而患不均”，大家都穷没关系，你比我多凭什么，我觉得我的功劳比你大，每个人的心理大都会有如上想法，由此产生不公平感进而产生矛盾。
更为重要的是，既然股份是用过去贡献换来的，那么激励对象就会认为这些股份本来就是他们应得的，给他们是理所应当的，无法起到股权激励应有的激励和约束作用。所以，企业实施这样的股权激励，不但起不到激励的效果，反倒会引发内部矛盾，与其做还不如不做。
因此，激励不等于奖励，股权奖励着眼于过去，强调员工内部公平；股权激励着眼于将来，强调提升企业经营业绩。
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回复【08】公司章程制定可以自主约定的15大注意要点，99%的企业公司章程都未进行相应的约定
