具体事情当然是林老板管，作为回报，他每年要交12万的品牌管理使用费，央企不干涉经营，大家都知道，这就是最典型的挂靠。
到了2015年，不是金融挣钱吗？这家央企又搞了一个商业保理公司（简称城建保理），他们找了一个职业经理人贺经理来全职管理，为了刺激他搞业务，承诺说，5年要搞到1亿的利润，贺经理就能拿到20%股份，这个吸引力还是挺大的。
这时候，贺经理就给林老板出招了，说“央企”这个身份不用白不用，不行，你可以做票据融资啊，房地产企业都是这么干的，十亿百亿，都不在话下，你不会做我帮你，我完成KPI，你搞到钱，一举两得。
咱们举个例子说吧，比如公司A缺钱，于是给B公司开一张承兑汇票，算是一张“欠条”，票上说好，啥时候还钱。
1、这张票可以当“现金”转让，B转让给C，需要在票据后签字做“票据背书”，权利就转移到C了，A要是违约，C可以向背书的B追讨；
城建六局凭借“央企旗下公司”融资的名头，开出了商票来，可你想啊，他们没有任何实际兑付保障和真实交易，就是因为有内部人，才能这么操作，然后他们通过第三方公司的柯老板做了背书，找了一个地方农信社做贴现，然后农信社又向地方农商行再贴现。
绕了一大圈，最后，这张票由“承诺兑付”变成了“保证兑付”，这家河北的银行成了最后的贴现行和出资行。
前面说了，他们内部有人，系统不合规，就用系统Bug解决，甚至出现了“倒打款”的情况，没见票，就直接先给钱了，完全都是不合规的。
银行贴现，是可以收到利息的，保理公司可以收手续费，中间过手的第三方，可以有1-2个点的好处费，而银行的内鬼，还曾截留一部分索贿款，就连林老板自己，都要从中抠出一部分钱来。
最倒霉的是，就是这个银行，他们不光被这家骗，另一家“央企”背景的公司，也套用了这个模式，在他们这搞出了几十亿，前前后后，他们被骗了120多亿。
这家所谓的“央企”，也不是中央直属的，而是挂靠在某部委下的社团性质的研究院，2016年4月，股权转到一家惠农基金里面，“央企”就变成民企了。
于是，他趁着内部还有人，又从银行搞出来50亿，可以说是顶风作案了，然后他又找了一个新的“中字头股东”挂靠，从“城建六局”成了“城投六局”。
他们的算盘打得很好，这些窟窿大不了成为坏账，最后计提一下就完事儿了，钱变成数字，追责也追不到自己头上。
天眼查显示，城建六局的终本案件涉110多亿，被执行了1527次，成为失信被执行人153次，限制消费令94条，股权冻结记录107条……
城建六局和城建保理，这俩主角，也撕起来了，因为城建六局有一张1亿的承兑汇票，城建保理是最后的持票人。
最大苦主是河北的银行，只能把这些不良资产打包卖给了AMC，4.96亿的本金，都滚出4亿的利息了。
