罗振宇向80后朋友提供了生存困境的解决方案。总结起来，就是十六个字“自带信息，不装系统，随时插拔，自由协作”。短短十六个字，道出了未来经济发展的巨大变革。
”大众创业、碗中创新”不仅仅是口号，更是各级政府给创业提供了支持的诚意；互联网的持续发展，让创业降低了门槛；移动大数据的崛起，让创业变得非常简单。
以上这些背景，作为一个老板看了有没有感触？人类社会最早是奴隶制社会，奴隶主与奴隶之间是所有权关系，奴隶就是奴隶主的个人物品。到了封建社会，地主与农民就是从属关系，即主子与仆人的关系。在资本主义社会，资本家有与工人就是雇佣关系，即剥削与被剥削的关系。而到了今天，随着新经济形态的崛起，老板与员工之间的关系慢慢的由雇佣关系转变为合作关系。
中国的讲究天时、地利、人和。历史流转到今天，试图靠着自己一个人的力量去创造事业，已经是非常难得事情了，只有集众人之力，方能走得宽广。纵然你是天纵英才，也要顺势而为。
作为老板的你，正在看我写得这篇文章，是否有感触颇深？你再试图通过薪酬去留住有能力的人，已经是很难的事情了。因为他既然有能力，现在创业门槛这么低，为何不自己出去单干？所以不懂股权激励，下岗得不是你的员工，而是你自己。
白手创业：1921年，几个怀着创业梦想的年轻人在上海召开公司筹备会，但被竞争对手不断干扰。最后转移到嘉兴的一艘船上，决定成立一家公司创业并完成注册。由于该公司缺乏当时国内大投资机构的支持，所以说是一穷二白，唯一的信念就是做一家股权公众化的公司（主义）。（点评：创业之初，做了战略定位，认为股权是公众的，虽然缺乏物质基础，但是定位准确）
天使融资：靠马克思、恩格斯、列宁的关于公众持股公司的理念，写了一个具有前瞻性的商业计划书，该商业计划书充分的描述了市场环境，及公众持股的好处。因此，顺利拿到了俄熊投资的天使论融资。（点评：创业初期缺乏资金，需要有一份详尽的计划书，来进行股权融资）
屡遭挫折：1924年，为了打破几千年来的传统行业垄断，联合国民集团发起新市场公关，但是由于国民集团是高度封闭的，由几个大投资机构集中持股，没有做股权激励进行股改打算。因此，屌丝出身的集团只能算是国民集团的雇佣公司，所以导致双方在战略层面发生分歧，导致计划失败。之后，国民集团凭借强大的资金实力，以低于市场价的路线妄图挤垮集团，并打算全资控股集团。集团遭到重大打击，为保存仅有实力，大力缩小全国市场份额，将公司注册地搬到延安，走农村路线，不与财大气粗的过敏集团发生正面战争。（点评：商业竞争中，当竞争对手强大时，尽量走差异化路线，不与对手正面竞争）
战略重组：由于公司业务连年萎缩，到了破产境地。因此，1935年在遵义召开临时董事会，对公司进行战略重组，并选举一名商业天才为董事长。（点评：任何一个商业的伟大成功，都离不开一个商业领袖。因此公司创业初期，必须要有一个团队的带头大哥，这是做股权设计的前提）
股权激励：该董事长对公司主营业务进行深入分析，发现发现国内市场大多数消费者都是贫困农民，于是提出外部股权激励的战略方案，对消费者进行股权激励，把这些消费者都整合起来变成股东。那拿什么去激励，就用实股+期权的方式。也就是说，对原有的创业团队的中高层及消费者当中的积极分子，实行实股激励；而对于普通消费者，由于人数众多，就进行期权激励，以IPO作为行权日期。为了明确该股权激励的效果，特提出“打土豪、分田地”。看似只有六个字，乃股权激励的最高境界。这六个字将当时国内大部分消费者式在一起。（点评：该股权激励方案，是典型的融智、融钱、融人的典型体现，堪称完美）
外资恶意介入：1937年，东洋财团妄图染指中国市场，对国内市场发起强行收购。这时国民集团只能联合集团共同进行收购防御。1945年，东洋财团的收购行为构成不正当竞争，被赶出中国市场。（点评：企业经营要走得长远，前提都是要走正道，通过违法手段肯定走不长久）
决战市场：1947年-1949年集团与国民集团在国内市场展开白热化竞争。国民集团财大气粗，并且有全球第一投资机构美利坚集团的支持。前面提到了，集团的股权激励方案，对消费者进行期权激励，将消费者利益与集团深度绑定。而集团股权激励的消费者数量在整个中国市场占据绝对优势。因此，任你国民集团财力再雄厚，也不及集团股权激励所带来的威力。国民集团在商战中失败，将业务退守至。（点评：股权激励所带来的效果是由内而外的，所以能抵御外部风险）
成功上市：1949男10月1日，集团在北京成功上市，正式加入全球市场。（点评：上市是一个企业做强做大的必经之路）
上市后困扰：由于刚刚进入资本市场，不明白资本市场的运营规则，再加上外资大鳄的狙击，市值一直低迷。1966年董事会当中有几个投机董事为了一己私欲，妄图拜托团队核心，要挟创始人团队。公司内部长期内耗。虽未上市公司，但是股价低迷，有成为ST股的可能。（点评：企业进入资本市场后，与之前非上市公司的运作规则发生重大变化，管理团队要对管理策略进行调整）
股权改革：1978年，另一位重要联合创始人临危受命，当选为集团董事长，提出深度股改战略，允许资本入股、商品入股、技术入股的股权激励方式，并允许外资入股，扩大股权激励范围。这次股改带来良好效果。（点评：随着企业的不断发展，股东结构也是不断调整的，需要不断有人才进入，让公司充满竞争力）
回购股权：1997年和1999年，成果回购被国外集团兼并的香港公司与澳门公司，并允许香港公司与澳门公司可以持有母公司股份。（点评：发展是硬道理，发展了，才有能力去收购）
迅猛发展：2013年，第五代董事会成员上任，对那些各级分公司子公司的董事会成员进行大整顿，净化公司不和谐气氛，端正集团整体文化，是公司更具竞争力。2015年，随着互联网大数据时代的到来， 在此抓住机会，公司的移动支付业务全球第一。公司整体市值全球第二，有望登顶全球。（点评：一部波澜壮阔的创业史）
通过翻开党股权激励的历程，翻开中国历史波澜壮阔的一页，我们可以深刻感受到股权激励的重要性。其实，每个时代都有每个时代的符号，股权时代已经到来，作为创业者的你，务必要懂股权，懂股权激励。股权不是万能的，但是不懂股权是万万不能！！！
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