2009年，公司在张董事长的带领下拓展市场，通过了A和B两个国内手机大厂的供应商评审，并开始取得订单。
1．核心高管的激励机制——超额利润激励公司近几年的经营状况及预估的未来几年的经营状况如附表2所示。
2015年公司的利润为600万元，公司希望在今后几年保持30%的利润增长率，无风险利润率为8%，则后三年的公司利润目标为：
（1）设定年度利润以后，则无论今年完成多少，明年仍按当初设定的执行。例如，今年的目标是1000万元，明年是1404万元，即使今年完成了1500万元，明年的目标仍然是1404万元。
（2）若上年度的目标没有达成，则今年超额部分须补齐上年的差额部分，然后才能进行超额利润奖励。
（1）价值观，一票否决制。价值观必须与企业一致。具体的表现为愿意与企业共同成长，认同企业理念。例如，愿意与企业签订劳动合同、竞业禁止协议和保密协议。
（2）公司指标，上下浮动制。公司指标达85分及以上的系数为1；70～85分（不含85分）的，系数为0.7；70分以下的，系数为0。
（3）部门指标，上下浮动制。公司指标达85分及以上的系数为1；70～85分（不含85分）的，系数为0.7；70分以下的，系数为0。
（4）自律项，一票否决制。遵守公司规定，违反次数超过规定次数后即一票否决。例如，规定是5次，当违反制度的次数达到6次时，即一票否决。
（5）品德项，一票否决制。为人处世符合社会习惯，具有良好的品德。例如，由员工进行表决，85%以上投赞成票即为合格。
（6）成长项，上下浮动制。学习投资等于或高于收入的5%，系数为1；学习投资每降低1%，成长项系数降低0.05。例如，本年度学习投资为收入的4%，则成长项系数为0.95。成长项系数最低为0.80。
