你看这几年圈内不断的在传华为的虚拟股、京东的期权、阿里巴巴的合伙人制等等，这些都是非常的大企业，他们的股权激励做的很成功。房老师，您是专门做股权的，你觉得，对于我们这样的中小企业来讲，做股权激励到底有什么用呢？
咱们先回顾一下当年新中国建立的那段历史。同志用小米加打败了蒋中正的美式加大炮，实力相差如此之悬殊，主席是如何KO老蒋的呢？答案就6个字“打土豪、分田地”。当时，党发动广大农民群众用武力地主，然后在土地上插上牌子来确定这块儿地归谁家所有。你知道这样做的效果是什么吗？红军不仅收买了根据地的农民，对外还起到很好的瓦解作用，的士兵回家探亲，看到土地上到处插着牌子，党治下的老百姓土豪、分到了自己的田地，他们就受不了了，军心大乱，有些士兵偷偷跑回家跟着党干去了。通过土地，党收服了人心、壮大了队伍，最终赢得胜利。
我们回过头来想一想，毛先生为什么能创业成功、蒋先生为什么会创业失败？背后不就是一个简单的人性问题吗：产权是最好的激励。从古至今中国的老百姓被地主阶层压迫，不就是因为手中没有土地吗？ 现在好了，毛爷爷告诉我们，只要土豪，田地有的是，咱们自己分，家家都有地、人人当地主。别看这6个字没多高的文化，却点中了老百姓心中最痛最痛的点，古往今来的农民军起义都是这么干的。
咱们回到企业里面，只有老板对企业有产权，这个产权的表现形式就是股权。所以你看很多人说企业的时候，说的是企业是你的，企业是我的，等等，这就是产权的概念。所以当发生一件事情的时候，谁最操心？肯定是，谁家发生的事情谁最操心。在一个企业里面也一样，最操心的一定是老板，一定是有产权的人最操心。其他人，那都是给老板打工的，你给我发钱，我就在你这里干；你如果待我不薄，那我就长期在这儿干；你如果待我不好，我甩就走人了，江湖上机会多的是，伺候谁、不都是伺候。但凡有点能耐的人，那都自己去开公司、自己当爷去了，谁他妈还孙子一样的去伺候别人呀，都什么时代了。所以，要想激发和留住优秀的人才，一个不错的办法是让他也成为老板，他才愿意拼命。道理不复杂：
每个优秀的人都在想：我干的好了，你老板想赏赐我点什么、就赏赐点什么，给个三核桃俩枣儿。高兴的时候想给就给，不高兴的时候承诺给的也不给了，那我能说什么，毕竟是小弟呀。可是，我要是哪天头晕、活儿没干好，老板说开除就把我开除了，我球都不是。过去睡过的马路和地板、过去立下的汗马和功劳、过去流下的血泪和辛酸、过去你老板承诺过我的宝马和香车······如今，都一笔勾销了，我找谁说去？
在如今这个信誉（包括老板的信誉）连狗屎都不算的年代，我们都没有安全感，能让优秀人才安心贴心顺心干一辈子的，只有产权保障，用股权的形式来把我所有的努力和贡献固定下来。然后，才有然后。
所以古人说的很有道理：无恒产者无恒心。这是股权激励的第一个作用，激励现有人才，留住优秀人才。
土豪以后，红军发动农民在土地上立牌子来确定归属。立牌子这个动作意义深远呀，不仅仅是立给根据地的老百姓看的，更是立给军看的。这些军人回家探亲看到地上插的一个个牌子，那哪是牌子呀，那是爹娘的命根子、是自己梦寐以求的东西，跟着老蒋闹图个什么？不还是为了一张嘴。至于中山先生讲的自由、和三义，那都是老大们吃饱肚子以后考虑的事情，我们做小弟的，无非是图个：谁让我填饱肚子、我给谁磕头。所以，一个牌子瓦解了军。
股权激励不仅仅解决内部问题，还会对整个行业产生影响，因为股权激励如果实施成功，会提升员工的薪酬。这样一来，同行业的优秀人才就会对自己的定价有个更高的预期，当这种预期在本企业无法实现的时候，自然就出现了人才流动。商业如一场战争，股权激励如整个战争中的一个战术。无论采用什么样的战术和打法，企业最终的目的是要降低竞争，实现高额回报。而如果能通过股权激励瓦解竞争对手的人才，从而减少有影响力的竞争对手，那么企业在市场中自然就获得了更高的竞争优势。
这是股权激励的第二个作用。当年华为正是通过这种手段，与同城同行业的国企中兴通讯抢夺人才，最终赢得了人才战。
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