1月13日消息，“2012年度中国优秀CIO评选颁奖盛典”于2013年1月13日在北京举办。2012年度“中国优秀CIO”评选以“CIO之跃”为主题。在会上，颁出2012年度中国优秀CIO TOP45。
他是本土运动品牌的管理推动者，为实现企业的精细化管理，他深入渠道了解业务与加盟商的管理模式，增强企业对加盟商体系的管理，并进一步推动企业自身内部管理，提高了企业的竞争力和市场反应机制。
在诚实和信用稀缺的房屋中介行业，信义房屋为行业吹来一阵清风。秉承“信义立业”的企业理念，蔡祈岩大力推动客户以及企业资料保护方案的同时，在两岸推出看房Apps以及24小时在线客服和真人影音导览看房服务，并针对内部业务人员推出移动业务解决方案，增加客户黏度与忠诚度。
在他的带领下，浙江交投集团率先策划并建立了96222高速公路客服系统，代替传统紧急电话呼叫系统，大大节省了高速公路机电工程建设和维护费用。将“智慧高速”试点项目打造成为全国高速公路管理和服务的示范工程，在全国打响浙江“智慧高速”运行管理、出行服务的品牌，形成一整套“智慧高速”标准体系，推动“智慧高速”相关产业集聚发展。
他将自己在外资银行总部的多年积累全部投射到中国这块渣打业务发展最快的土地上，打造本土的金融创新团队，并以中国市场经验反哺全球。在他的领导和决策下，渣打成为首家为所有智能手机用户提供终端金融服务的外资银行，并推出了结合了AR以及LBS技术的生活消费娱乐程序等系列广受好评的服务产品，满足客户的各种金融需求。
作为高端英语培训机构的领导品牌，陈兆鸿用IT技术为华尔街英语的学员们打造了良好的学习氛围和学习过程的自我管理。他建立和推动数字化和移动化战略，实施了华尔街移动应用，开辟了新的教学体验渠道。他利用云计算技术将国内60多家机构的应用统一在云端，让华尔街英语在国内市场的快速铺开成为可能。
他让百年老字号在新世纪的商业大潮中焕发了新的生命力。80后的他大胆采用各种流程优化、微博、电商等技术手段和商业模式，快速提升企业的管理模式和竞争意识，快速响应和挖掘市场的需求，让这家百年老店始终走在时代的尖端。
他是中国高端童装品牌的管理者，在品牌成立之初，他预见性地创造出一套与企业发展相结合的管理模式、流程和标准，同时应用信息技术逐步固化这套模式，为企业成为中国引领性的童装品牌提供了良好支撑。
他所在的企业成功主持设计“水立方”、国家网球中心、济南奥林匹克体育中心等大型项目，创新的企业背后往往有一位创新的管理者，在过去几年来，他从无到有建立建筑设计业全新的管理模式，应用信息技术固化管理标准和流程标准，大大提升了本行业的管理水平。
人力成本飞升，原材料价格高企，许多制造企业的幸福生活戛然而止。冠军瓷砖首席资讯长郭启瑞借助IT智能化，整合两岸三厂的生产，完善移动办公，挺进数据挖掘，以此提升生产、决策效率。令冠军瓷砖的成本节约得以覆盖人力与原料价格的上涨，在延续其第一瓷砖的神话。
作为首家在中国建立数据中心的外资法人银行，东亚银行在中国业务的快速发展与其IT系统强大的支撑能力密切相关。他主持制定的“东亚中国信息科技十二五规划”以及数据平台建设规划为东亚中国打造弹性而健康的结构；2009年正式启动的“IT一体化运维项目”，使东亚中国成为更具有竞争力的“流程银行”。
在民营资本搏杀正酣的电动车行业，胡刚带领新日走出了一条与众不同的信息化建设之路。坚持“以我为本”，坚持以是否适应企业阶段发展的为判断原则，新日脚踏实地选择自己的IT策略和发展目标，在激烈竞争中站得更稳。
他是中国服装行业的资深管理者，他变革了行业传统的管理模式，将信息技术与企业的长期的战略目标、业务发展模式、顾客的实际需求和内部管理模式紧密集合，让原本只局限于流程优化、标准优化的信息技术发挥了最大价值。
作为全球最大的热流道系统和热流道相关部件制造商，圣万提注塑需要按照客户要求全面定制大到航天器重要组件，小到螺丝螺帽的全部产品。对此，洪晴峰构建的信息化蓝图清晰地定位着契合业务个性的ERP系统和标准化流程。根据公司的发展和快速转型的现状，针对公司的生产、采购、销售等环节进行管理，并在经营中与供应商、经销商保持频繁的数据交换以获取重要的上下游信息，在供应链管理、质量安全和流程管控等方面投入了巨大的精力，有效实现了供应链与IT的紧密结合。
率先扔掉手工账，率先进行财务集团管控，率先推行财务业务一体化，在20多年的时间里，贾祥持续用IT技术推动天津建工集团前行，在IT技术和IT应用发展的各个阶段，天津建工都率先发力，在刚刚过去的2012 年，天津建工再次率先通过了国家住建部对特级企业信息化建设的资质认定工作。
面对摩托车市场日益严峻的寒冬气候，雷洪文用IT技术找到了过冬“法宝”。他帮助公司，面向上游数百家零部件供货商、下游300余家一级代理商以及8000家销售网点，建立了信息化的牢固纽带。这一纽带不仅仅强化了公司在产业链中的地位，更形成了以公司为主体的具有强大竞争力的产业链条。
他目睹了国内家装零售市场的风起云涌，作为百安居中国的IT负责人，李炮用经验和智慧，从价值链上游为母公司提供决策支持和战略方向调整，并直接转化为产品线的调整和商业模块的整合，并最终在市场上获得回报。
他是一名拥有丰富企业管理经验的超级空降兵。从外企到民企，他为达芙妮快速打造出一支适应企业变革的IT队伍，并成功实施30多个项目，大大优化公司的业务流程和管理模式，让正在面临鞋服寒冬的企业从容应对市场变化。
他大胆突破本行业的业务模式，采用云计算和物联网等新兴手段，首次为大型药品和食品行业客户提供全新的一体化物流解决方案，这一模式大大提高了客户的满意度和行业管理水平，为企业发展提供强有力的支撑。
这是一个关于数据挖掘和数据到底会焕发怎样价值的故事。在老牌高端百货商场燕莎，马爱杰变魔术般的操作，逆转了传统的买手主导经营的商业模式，实现了企业利润从5000万元向3.1亿元的跨越。得益于对客户资源的再认知，得益于对客户资源的深度经营，马爱杰帮助燕莎实现了商业革新，创造了一串梦幻般的增长数据。
围绕“数字化”主线，马锡坤带动信息科开创了临床数据信息中心的先河，建成门诊就医“一”系统，一站式完成挂号、缴费、充值等服务，自助综合查询系统，随时查询医疗信息；不但提高了患者的就诊体验、提升了患者满意度，还大幅度提高了医院的就诊效率。
他是CIO职业舞台上的多面手。在过去几年中，他逐步将这家日资企业的IT、商品管理、供应链、电商四项职责集于一身，并融合国外管理模式和本土需求，推出具有本土特色的会员卡、物流解决方案以及电商模式，更好地支撑企业在中国市场的业务拓展，也完成了IT经理人到企业高层管理者的完美蜕变。
他不仅仅是一名技艺娴熟的中医大夫，同时也是一位IT蓝图的描绘者。游走于现代IT技术与古老中医技艺之间，他建成了全国最早全院规模的中医临床路径管理系统，他推动了医院信息系统由收费向医嘱为核心的转变。从医10年后，他开始主持北京中医院的大规模信息化建设，主导建成了83个信息化系统，让老中医焕发出了新面貌。
在高铁板块持续低迷的今天，新筑路桥机械的信息化建设并没有放缓脚步。彭波带领团队打造的多组织协同管理、集团整体管控的信息化体系，针对业务流程快速创新和优化，实现多组织资源共享，强化企业管理，整合企业上下游供应链，提高库存周转速度，让企业占据行业内的头把交椅，并蓄势待发。
他提出了面向协同的企业运营信息管理方法，以“开发平台化、系统实用化、架构虚拟化、网络广域化”为基本原则，在企业内实现了管理规范化、全面数字化、数据集中化、生产自动化和业务可溯化的信息化管理模式。2012年他一手打造了行业内领先的智能养殖项目“手机养鱼”，并开发了基于RFID的生猪产销管理项目，带动了传统行业的商业模式创新。
在这家“无纸、无线、无胶片”的西部私立医院，IT技术除了方便医务人员的工作，关注的着眼点则是患者在整个就诊过程中的体验与感受。长安医院在全国率先主动对病人全部公开病历资料，确实维护病人知情、择医和评价权力，密切医患关系。
他是一位创新型的CIO，洞悉业务和IT的融合之道，在这家国际知名日化企业，他全面展开一系列的创新工作开辟冰激凌业务的精细化管理模式、通过iPad为饮食策划部提供一体化解决方案，以及改善内部业务的精细化管理，为企业的持续健康发展创造很好的管理基础。
作为一位空降型CIO，他在歌尔声学进行了游刃有余的IT改造，在最快的时间内，他帮助这家劳动密集型的OEM巨头，建立起了规模庞大的IT系统集群，将IT的价值重新注入到了企业的商业基因之中，推动了企业的再次成长，并实现了CIO自我价值和企业商业价值的共同跨越。
他是石化行业先进管理模式的拓荒者，在这家国内唯一省级成品油合资企业，他不畏艰难在企业内部进行大刀阔斧的改革工作，全面推行符合市场需求和专业化管理的企业架构、业务架构和服务流程等一系列工作，并最终通过信息技术将成果全面固化下来，形成一套标准化运营管理模式。
作为80后CIO的代表，他以勇于作为的风格、富有沟通技巧的工作方式，在这家本土运动品牌企业中践行他应用信息技术，全面推动加盟商的管理、建立更精细化的内部管理的设想，并卓有成效地改变了企业的管理模式，增加了企业的市场竞争力。
他不仅仅是一位CIO，同时也是一位制度管理的大师。凭借充满创造性的规划和实施策略，公司将快速成长过程中所并购的数百家企业，迅速黏合在了一起，成为了一个拳头，挥向严酷的市场竞争。数百家企业归一的过程充满了诸多戏剧性元素，在他的手中，IT不仅仅是技术，也是一种管理的艺术。
在他的职业生涯中，无论是营业部经理还是公司技术总监，他都同样给予饱满的热情。公司成立伊始，他便参与到公司的管理、业务流程制定等事务中来，在公司内部建立了内部管理和对外服务的一整套标准化工作，更好地推动了企业的业务发展。
面对遍布全国乃至全球的数量巨大的建筑项目，她找到了一条管理新路径。凭借这一策略的实施，中建五局建立起了打破时间和空间界限的数字化虚拟社区，线时代。她不仅仅是一位IT管理者、CIO，同时也是一位管理高手，创新了一种名为企业社区的新style。
他是零售行业信息化建设的先行者，凭借对零售企业商业本质的深刻理解，他通过信息化建设，改写了公司多个运营领域和部门的操作流程，也开启了公司在移动互联网领域的新。在他的推动和支撑下，IT已经成为了公司的骨架和血肉，公司也凭此实现了高速成长，迅速成为了中国规模最为庞大的手机零售企业之一。
他身处各大商业金融机构竞相角逐的温州市场，当他开始这家本土银行的技术管理工作，他不仅仅在为核心业务系统补课，更重要的是和业务部门一起，制定符合市场需求的便捷的有特色的业务，这些工作让企业在这一市场站稳脚跟，同时将业务拓展到其他区域市场。
作为一位本土民营集团企业的空降兵，他在短时间内组建了一支富有工作能力的IT团队，为各大业务板块建立与之相适合的业务系统，并创造性地为公司B2B电商业务的开展提供信息技术的支持，增强了这家民营企业的核心竞争力。
他打破银行总行科技部门“等米下锅”的被动服务模式，主动出击、主动服务，将创新中心变成业务部门和科技部门的沙盘演练场。他平衡创新与稳健之间的微妙关系，为一线业务部门不断送上实用的创新利器。
他是信息化建设道路上的老兵，在工程机械制造业有着30年信息化工作的经历。他帮助山推建设了国内领先、完备的信息化体系，推动了山推从职能化管理向流程化管理的转变，规范了传统机械整机的生产模式，搭建了山推与上下游的协同平台，形成了以IT治理为中枢，以ERP、PDM系统和OA协同办公等为核心的信息化应用体系。
他是C时代的领路人，也是IT技术的弄潮儿，他的探索对每个生命都意义重大。杨宏桥创新解决了病人影像在移动终端上的传输与存储、安全数据的交换等一系列移动医疗技术难题。他率先在大型医院中全面实现了基于智能移动终端的医疗服务；为移动医疗落地创造了案例典范；也为移动医疗进入家庭、服务个人，解决了医疗资源对接的核心难题。
他用IT的语言，带领这家国际著名非寿险保险公司，在“产品责任险”和“高科技行业的责任险”两个市场，为出口到美加的中国产品以及高科技企业保驾护航。
几年时间，他为徐工集团打造的“服务云”“管理云”和“国际云”。这三朵“云”有效地提升了这家工程机械行业排头兵在整个产业链的掌控力，大幅优化了企业内部管理，在行业内进一步夯实了竞争优势。
2000年加入舜天国际以来，他先后主持研发了进出口管理软件，国际物流管理软件,开创了国内外信息对等的新局面；又带领信息团队建设实施了集团信息门户、办公自动化、人力资源系统的公共系统建设，打破进出口企业发展的瓶颈，给公司拓展新业务打下坚实的基础。2012年，为舜天集团建立了首个电子商务公共服务平台，带动江苏省外贸企业的转型发展。
谁掌握客户，谁就拥有未来。张小兵是在上游强势汽车生产商和下游海量客户资源之间走平衡木的魔术师。他改写了客户心中只有品牌车，没有品牌4S店的旧观念。面对企业内部数十个山头林立，且分别来自不同汽车生产商的各类IT系统，他开启了润华集团自建平台，自控客户资源的新道路。他也实现了从IT管理者向CIO兼COO的华丽转身，走向前台，掌控市场，经营客户。
他带领的数据团队倡导“感性”工作方式，以不拘一格的数据分析和数据挖掘方式，帮助中粮大悦城在惨淡景气中实现销售的惊人逆袭。独创的“模块化品牌”管理模式帮助新建大悦城在招商程序挑选出的优质商户品牌，并跟随新建大悦城在各地落地开花。
作为中国高星级酒店连锁集团的CIO，他根据国内市场的特点，结合自身业务需求，应用新兴的移动互联网等技术打造了一套以客户为中心、自身管理完善的一套管理模式。
这是一家拥有“IT驱动商业”基因的企业，早在成立之初，这家企业就被定义为国内轮胎生产的信息化示范基地，在朱小兵主导下，IT技术渗透到了赛轮轮胎生产过程的全周期，通过对传感器、称重仪表、条码设备、生产设备、检测设备等的集成，赛轮为每条出厂轮胎都建立了数据档案。放心轮胎，底气来自IT。
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