内部跟投有几个方式，首先对每个楼盘项目附了一个上限，第二它里面分了有些人是必须跟投，有些人可以跟投，通过这种方式，这个团队放大了，有资金杠杆，又控制了成本，还解决了这个团队的激励问题，万科引入项目跟投带来的效果：开盘认购率增长4%，获地到首期开工：平均缩短4个月，首期开盘毛利率增长6%，营销费用持续下降。
以下总结了如下市场集中比较典型的激励模式，主要包括项目跟投、内部孵化、连锁合伙、裂变式创业、并购基金模式、小组制等，模式1：万科的项目跟投机制，原则二：以公司业绩增长为前提，业绩的增长是激励的前提，但业绩不一定是净利润的增长为单一目标，可能会侧重合同订单的签署、销售额的增长、或者其他指标如用户的增长等。
如下所示，公司的激励体系如下图所示，公司激励的体系应该考虑公司基层、中层和高层不同层次的需求，有效的激励结构是短中长三者结合全面激励体系，如下图所示，原则一：为公司战略与业务发展服务，股权激励的核心在于激励未来，其激励的模式与方法要服务于公司发展战略，并且根据具体业务制定合适性的激励模式及对应的考核方式。
附录1：股权激励注意事项，2、合伙人设计股权结构时建议预留股权激励池；，3、合伙人股权要有退出机制；，4、外部兼职人员不宜持有较高比例股权，投资人不宜控股；，5、不建议给短期资源承诺者发放过多股权；，6、充分考虑配偶股权的稳定性，提前签署好离婚的股权分配协议；，7、股权激励，不是福利，也不是奖励，不宜成大锅饭、不建议做全员激励；。
18亿，但是撬动的资金是122亿，借助了外部很多钱一起来投，有他团队的钱，有外部的并购产业基金的钱，第二就是他为这个团队提供了一个创业的平台，大部分的创始人就是我想创业又怕担风险，这种模式就适合在他们这个模式下面，具体到企业，应明确实施股权激励计划的目的，这是企业制定股权激励计划的第一要素，也是重要的一步。
