四大开律所、拿下法律业务的“野心”，并不是新鲜事。除了已经颇有存在感的咨询业务，四大布局法律业务的动作也在这几年越来越频繁。
4月3日，安永和汤森路透达成重磅收购协议，安永全球网络中各成员公司分别收购汤森路透旗下的Pangea3法律管理服务（LMS）业务。
Pangea3是法律管理服务领域的领导者，在三大洲的8个服务交付点拥有1,200多名法律专业人员。
其主要业务就是让企业的内部法律顾问从纯流程性的事务（比如合同管理等）之中“解脱”出来，将精力分配到专业事务和战略决策上；客户都是全球的企业、投行。
而安永全球本身就坐拥有2,400多位律师，这次收购之后直接成为四大中手握律师数量最多的一家。
实际上，这也不是安永第一回买买买律所了，去年12月EY已经暗戳戳收购一家小型的创业律所Riverview Law。
相比喜欢“剁手”达成双赢的安永，毕马威就显得很“刚”了——2月份“血洗”了欧洲第二大律所Fidal，145名律师（包括26名Partner）在3天内集体跳槽到毕马威在法国新设的律所KPMG Avocats。
21世纪初起，Fidal和毕马威一直保持非独家合作关系；2018年7月，毕马威决定终止合作。在最后一次协商中Fidal既不想加入毕马威Family，也不同意毕马威聘用自家的律师，就出现了这血淋淋的挖墙脚。
Fidal是法国最大、全球前100的律师事务所。Fidal表示此次跳槽，营业额损失估计为3500万欧元，约占巴黎办公室1.2亿欧元营业额的30％。
这家律所名为J.E. Jamison & Co.，由德勤中国总法律顾问James Jamison领导，据American Lawyer报道，德勤正在积极为该律所招募律师，已有多达10名律师加入。
但能加入德勤旗下律所的肯定也不是一般人，就在大家猜猜猜的时候，该律所网站的早期版本列出了6名合伙人的信息，信息显示除了James Jamison本人外，其余5名均来自于同一家红圈所。
红圈所用人标准极高，开出的薪酬也很漂亮，德勤能从红圈所拉到优质人才为己所用，不禁说挖人还是你们四大会挖呀。
另外，J.E. Jamison & Co.是四大之中首家开始在中国内地提供本土法律服务的事务所，未来的业务扩张真是想都不敢想。
普华永道家大业大，在85个国家设有办事处，超过其他三家拥有2500名律师，成为世界第六律服务提供商。
四大并不是一夜之间就变成了“横冲直撞”的法律狂热爱好者，此次大动作只是四大持久战中的一环而已，其实它们早就盯着法律行业这个香饽饽了。
早在2017年，ALM Intelligence的统计数据就显示，四大平均拥有2200名律师，覆盖的国家数量也达到72个。接近三分之二的律所领导者“关注”这个新闻，69%的领导者认为，会计师事务所会成为一个主要威胁。
四大看中法律市场的原因，第一在于法律市场相比四大擅长的审计、会计、咨询市场容量更大且盈利能力更强。
在会计市场，四大总共占了市场60%的份额；但在分散度极高的法律市场，几乎不存在这样的情况，没有一家律所能达到1%以上的占有，因此四大入场面前并没有高不可及的壁垒。
而最关键的是，四大和律所在业务、客户上的重合度很大，但四大并不想 “look like firms”；
试想，如果你是四大的客户，你看到四大回复的邮件里写道：“以上是我们的审计/税务/会计意见，内部涵盖的相关法律问题请详细咨询律师”，是不是感觉心很累？
而如果想提供一套完整的合规的服务，传统做法可能是与律所达成合作关系，但这听起来不仅麻烦，还会有“中间商赚差价”。
所以，四大的真正用意在于提供审计+税务+咨询+法律的综合解决方案而非独立法律业务（实际上四大已经在提供内部的法律咨询服务给客户试水了），提供一站式服务——没有中间商赚差价，客户自然会更加依赖四大。
根据ALM Intelligence发布的报告，2016年，“四大”的法律部门与规模大所的人数和地理覆盖对比如下表：
*由以上数据可见，四大的法务部门在人数上与霍金路伟、众达、金杜等国际大所相比虽然稍有落后，但已然相差无几。而在地理覆盖方面的优势却远超这几家国际大所。
在业务方面，由于自身基本业务的优势，四大在税务领域有着十分强势的表现，这也是众多律所认为四大目前对其造成威胁最大的一个业务领域。
CPA+法考，在某种程度上来说是横跨了法律、财会、金融等各个领域的专业知识，彼此交叉融合之后，能选择的职业机会更多。
例如会计师事务所、投行、银行、律师事务所、科研、500强企业等等，凡是涉及到风险管理的财会，以及和会计相关的法律，都可以是“双证”持证人考虑的就业方向。
