选择一家咨询公司首先是要看他们的方案，还有就是后期的服务。现在成都市场的咨询培训公司太多了，每一家的方案都是差不多的，服务更是一家比一家好。所以选择上面是非常困难的。成都博华睿智企业管理咨询有限公司，是一家不错的咨询公司。公司的方案是根据需求来确定的，我们有专门的顾问团队为公司贴心打造，后期的服务和跟进让我们的方案能够很好的进行，所以成都博华咨询值得你选择。我们的微信号（bohuaruizhi） 企业电话：
目前搞股权激励的主要有四类人，一类是律师；一类是券商；一类是人力资源管理咨询公司；一类是搞学术的教授。这四类人做股权激励，各有什么优劣？
近年来，越来越多的律师涉足股权激励。律师精通法律，他们做的股权激励更多的是从合法合规性的角度考虑。在制作股权激励方案的过程中，他们的第一关注点方案的法律风险，对股权激励方案是否合法，是否会在将来引起法律诉讼等严加把关，使股权激励方案可以做到在风险上天衣无缝。
但，股权激励方案不仅仅是法律问题，涉及到更多的是企业管理的问题。律师是虽然是法律专家，但在企业管理方面基本属于外行，无法全方位触摸到企业的公司治理、企业战略、薪酬体系、绩效管理、企业文化、资本运作等经脉，做出来的股权激励方案可能不全面，不系统。
券商通常针对准备上市的企业做股权激励，帮助企业走向资本市场，实现IPO，他们主要从资本运作的角度、资本最大化和合法合规出发，主要是套用公司法、证券法和上市公司股权激励管理办法等一些法律法规相关条款设计股权激励方案，是为了券商资本利益的最大化，实现资本的套现。
但，券商帮助企业实现了IPO，进行资本套现后，拿钱走人，不会关心企业未来、长远的发展，因此做股权激励，缺乏长远的眼光。
股权激励的初衷是激发员工活力，这一类人做股权激励，对管理、对人性有着更深的理解和感悟，更多的会从“人”，即激发员工自主自发地创造绩效出发，达到激发员工的目的，完成做股权激励的初衷。
但，管理咨询类的公司往往业务多元，股权激励仅仅是其业务中的一个小分支，对法律、资本运作等则做不到律师那么精通和细致。
简言之就是理论知识丰富，但实操经验缺乏。虽说理论指导实践，但实践才能出真知啊。教授们往往没有做过企业，难以理解企业的痛点，很难从企业管理者的角度，律师的角度，纵观全局，做出有效的股权激励方案，有“纸上谈兵”之嫌。
以上几类人都有着各自的优势和短板，作为企业老板，都会只想要他们的优点，摒弃他们的糟粕。该怎么选择？改选的是下面这一类人：
西姆创始人之一徐怀玉是一位拥有公司法领域15年执业律师经历，同时具有20年国企及上市企业高管经历的高人（本来也很高，帅这种小事咱们都不提了）。“法律+企管”双重背景是西姆组建团队成员的基本要求（动不动就是清华、复旦双学位学霸这种事情我会乱说？）。用一句话概括西姆人就是：一群专业的人，非要死磕着做股权激励这一件事情。西姆人是实实在在的“始于法律，精于企业”，也希望用自己的匠心，为企业家们，也为西姆自己，构筑百年未来。
因为兼具法律与企业高管的背景，综合了律师和高管的优势，既懂法律，又懂企业。西姆人做股权激励，善用全面、联系、发展的眼光处理股权激励方案设计中遇到的问题，以股权激励为中枢，打通公司治理、企业战略、薪酬体系、绩效管理、企业文化、资本运作等全方位的企业发展管理经脉，同时把企业发展战略与股权激励结合起来，通过股权激励，做出具有前瞻性、动态适应性和可调整性的激励方案，支撑企业战略目标的实现。
西姆以法律规范为基础，以企业家思维为导向，研究股权之道，致力于“建股权激励之制，结共享共赢之果”。目前已经为上百家企业量身定制股权激励方案，其中不乏内地和香港上市公司，公司产值从3000万至200亿不等。
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