公司注册的7个要素里，最重要的事情，是把团队的股权划分清楚。接下来，我们详细讲解一下股权相关的知识。
俗话说“财散人聚”，股权就代表着未来的财，创业早期需要组团队，但是并没有那么多钱来招人，最好的办法就是把一部分股份分出去，攒来一个价值观一致、能力互补的创始团队。
股权融资就是投资人出一部分钱来换取公司的股份，其实是看好这家公司的前景，未来能够获得更多收益的可能性。投资人作为股东，不能要求创始团队把投资还回去，只能等以后上市、收购或者更大规模融资时退出股份来套现。
公司对员工的激励有很多方式，比如：涨工资、发奖金。创业公司早期往往没有太多现金，所以一般用未来的钱(也就是股权)来激励员工。股权激励不仅能省钱，还能让员工更有主人翁意识和参与感，做事会更有积极主动性。
股权分配的核心是要让各个创始人在分配和讨论的过程中，从心眼里感觉到合理、公平，从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。以下是我们整理的几个要点：
平均分配股权的问题在于，当几个创始人之间意见不一致时，容易出现拍板人缺失，决策陷入僵局，不利于团队的稳定。股权分配时要避免平均分配，一定要有老大的角色。
股东人数太多，就会导致决策比较难推动。比如在做工商变更时需要所有股东签字，此时如果有股东去外地出差或出国旅游，不能凑齐所有人员一起签字，就会耽误变更的时间。另外，不太稳定的小股东最容易产生股权纠纷，阻碍企业发展。
特别强调一点，34%的股权虽然不多，但是却拥有重大事件(如公司合并重组、增值扩股、破产等)的一票否决权，可以在重大决策上对抗其余所有股东。所以，掌握有一票否决权的股东都是举足轻重的角色。
一个完整的企业股权结构，除了合理的股份分配外，还要有科学的管理体系，即提前约定好股权的得权、退出和回购机制，避免日后纠纷。
得权期：给股权设置得权期就是说，合伙人的股权并不是一次性全部得到，而是每个周期得到一部分。比如：将得权期设置为4年，每满一年得到一部分，满4年后才能拿到全部股权。如果中途退出，就只能得到退出前该得的部分。这样不管是对合伙人还是公司都相对公平一些。
退出机制：当股东退出公司后，其所持有的股权应该按照一定的形式退出。不同的退出情形会有不同的做法，例如：合伙人如果是正常退出，一般约定由公司回购或继续持有;如果是合伙人违反了公司的纪律或其他伤害公司权益而被开除时，一般约定股权由公司无条件收回。把这些提前约定清楚，既有利于公司的持续稳定发展，也有利于维护其他股东的公平性。
回购机制：当股东中途退出、转让或出售部分股份时，公司要有一个明确的回购机制，回购该股东手中的股份。具体回购价格可以参照以下三种方式：按当时公司估值一定折扣比例的价格、原始购股价的若干倍溢价，或参照公司净资产的价格。
互联网公司股权激励的作用越来越重要，初创阶段股权分配时有必要提前预留一定的期权池，为今后的股权激励留出余地，一般期权池的比例大多设置为10%到20%，这些股份通常由创始人代持。
在当今社会，单打独斗企业成功的几率是多少？答案是很低！现在是资源整合的时代。你有资源，他有资金。我知道技术，每个人都有互补的优势，所以合伙创业会涉及股权问题。
股权转让完成后，目标公司应当注销原股东的出资证明书，并新加入股东签发出资证明书，并需要修改公司章程和股东名册中有关股东的姓名、住处、出资额等。
A5创业网（公众号：iadmin5）12月11日报道，12月10日晚，国家企业信用信息公示系统显示，苏宁控股集团创始人张近东等已将苏宁控股股权全数质押给了淘宝，借款10亿元，金额等同于苏宁控股集团注册资本金。
珠海市人民政府和珠海市国资委已批复同意格力集团与珠海明骏投资合伙企业（有限合伙）协议转让格力电器15%股份的交易事项。
创办于2010年的“中国创新资本年会”，是中国股权投资界、创业创投创新领域交流和对话的重要平台，今年的主题是“新格局、新秩序、新动能：机构分化与存量博弈”。附2019年度中国股权投资竞争力榜单
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