初创公司股权如何分配，初创公司股权分配流程你懂吗，感兴趣继续向下我们聊一聊，初创公司股权架构设计。假如，你是一个初创公司老板，一分钱都不想分并且坚持考虑100%持股的想法。请速速离去，这篇文章并不适合浏览，有这种想法公司会永远做不大。一辈子都吃不上四道菜。
一个人的力量是有限的，要做大事业，必须要有一个具有战斗力的团队，作为企业的创始人，最重要的就是要给自己确立必要的合作原则。这个原则并不是针对某个人或某个阶段而设立，而是必须要有公司经营的原则、与人合作的原则。不仅要考虑眼下与合伙人的合作，还应该考虑事业做大后与更多的人之间的合作。如果自己能坚守设立的原则底线，相信很多事情做起来就不那么复杂了。而且，一定也能长久下去。
太多朋友间合作的失败案例都告诉我们一个道理：不把兄弟感情和合作伙伴区分开来，便会不断地被兄弟情义所困扰，其结果是既伤了感情又做不好事情。一起合作的兄弟会更看重讲原则、讲游戏规则的合作伙伴。即便是再好的兄弟，一旦共同参与到经济活动中来，对财富都是有所期望的，这是人的正常心理。只不过，有的人碍于情面不愿意说出来而已。
任何公司做大都需要很多有价值的人才，一个公司核心人员不稳定怎么可能持续，股权是最吸引人才的方式留住人才的工具。（10%-20%）
一个人积累发展会很难，需要引进投资人必然需要预留股权。没有提前预留股权后期需要融资股权何处而来？大股东转让控制权会被削弱。增资扩股所有股份会被稀释，股东不爽是一方面，严重会影响发展。
在遇到真正需要决策问题听谁决策？初创公司必须有一个者，公司必须得确定一个灵魂人物。效率是一方面，矛盾的堆集很容易出现缝隙。
股权如何处理会存在很大的争议。退出规则，如何退出，还是放弃，还是继续持有。股东退出协议在拟定合伙协议同时需要考虑。
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