初创公司的股权分配非常重要，不单单涉及创始人的利益问题，还涉及后续公司的发展壮大问题；也不仅仅的是分钱的问题，更多的是以后融资问题、公司控制权问题。经常有人问咸淡哥公司股权设计的股权比例问题，一般应该以下面的原则为指导思想。
创业团队及投资人的出现必然会涉及到股权分配问题，科学合理的股权结构能够让创始人掌握企业控制权的同时，还能通过股权激励方式有效提升员工的积极性，进行增资扩股为企业的发展引入足够的资金等。
在这个传统企业与互联网企业激烈碰撞的年代里，商业逻辑、思维方式、市场机制等都发生了重大变化，面对着这些改变，企业需要有足够的人才来带来企业适应新变化，进一步拓宽企业的护城河。可以说，人才之争始终是企业竞争的主旋律。
在智力密集型行业中，人才之争尤为严重。事实上，不仅是初创企业，即便是已经取得巨大成功的巨头企业都在积极寻找事业合伙人，以海尔为代表的诸多传统企业通过引入相关人才逐步完善自己在电商方面的布局，并进一步优化自己的组织结构及股权结构，促进新老人才的交替让企业焕发青春及活力。人才无疑是企业最为宝贵的核心资产。
企业的从成立到发展壮大都需要耗费大量的资本，一家企业从创始人的创业想法诞生之际其生命历程便已经开始，后续的组建创业团队、研发产品、开辟市场、营销推广、整合上下游产业链、挂牌上市等都需要有足够的资金提供支撑。
资本的重要性在互联网时代进一步提升，不断加剧的市场竞争、跨界融合下被打破的行业壁垒，使初创企业的成长空间被大幅度压缩。于是通过烧钱补贴、战略性亏损等拼抢市场份额几乎成为了创业公司走向行业顶端的必经之路，这就导致了初创企业的融资需求大幅度增加，融资频率及规模迅速增长。
从各个行业企业巨头的发展情况来看，股权融资成为在企业的发展过程中具有十分重要的意义，从最初的天使、风投及私募股权，到发展成熟时的IPO、股权融资等都是为了获取更多的流动资金来推动企业迈向更高的层级。当然，进行股权融资会稀释企业原有股东的股权。
企业进行融资时的估值及实际获得的融资额度，除了与其发展前景、盈利情况及战略执行等因素有关外，稳定而极具向心力的创业团队及科学合理的股权结构无疑也是关键所在，其在吸引更多资本关注而丰富企业融资选择的同时，还能有效提升企业在融资过程中的线：最大责任者一股独大
近年来，由于股权分配问题导致的企业遭遇重大危机，甚至核心管理层被架空而集体出走的事件接连发生，宝能、华润与以王石为首的万科核心管理层之间的控制权之争，更是让股权分配成为了社会各界关注的焦点。
表面上看文娱、金融、餐饮、出行、医疗、电商、智能家居等各个领域都有发展机遇，但竞争手段的多元化、用户需求的改变及资本巨头的跨界整合等，都在无形中极大增加了创业难度，仅凭创业者单打独斗的个人英雄主义在这个时代已经不在适用，创业者需要组建创业团队、引入投资机构等，才能让企业在残酷的市场竞争中生存下来，并推动其不断发展壮大。
在国内，一股独大的股权分配模式更有利于企业的成长。国内比较成功的企业一般会有这样的股权分配模式：有一个大股东是公司的领头羊以及决策的中心，承担最大的责任；还需要有能与大股东形成能力以及资源互补的合伙股东，人数在1～2个，股权占比10～20%，可以发出不一样的声音，对大股东形成一定的制约，对公司发展具有一定的影响力。在这样的一种模式下，既有人承担责任和最终决策，又可以保持公司内存在不一样的声音。
从根本上来说，成功的股权分配就是让所有人在分配以及讨论的过程中，感到公平和合理，从而在讨论完毕后能够将精力放在企业的经营上，而这往往是最容易被忽略的一个问题。不管股权分配的分析框架以及模式有多全面和复杂，也很难替代合伙人之间建立的信任关系。因此创始人应该与合伙人畅谈自己的创业梦想以及期望，只要能得到他们的认可和支持，那么股权分配就更容易了。
很多创始人容易存在这样的误区，认为创业项目是由自己提出来的，自己就应该享有最大的股份。事实上这种认为是错误的。创业是一个充满艰辛的历程，并不是靠一个创意点子就可以成功的。从开始的创意到不断的试错以及调整，最终形成一个成熟的创业项目，是一个曲折的历程，而最终出现在市场上的产品往往与最初的创意相去甚远。因此如果创意的提出者无法在公司的成长过程中发挥出真正的价值，但是却想要拥有最大的股份，这显然是其他创始人所不能容忍的。
初创企业进行股权分配时，首先面临的就是创业合伙人之间的配股问题，由于涉及到多方利益，制定出公平合理的创业合作人配股方案并非是一件简单的事情。很多初创企业为了避免纠纷，往往会选择平均配股，在它们看来，公平要比存在很多不确定性因素的股权有价值得多，初创企业在发展过程中会遇到各种各样的问题，因为创始人之间的利益纠纷问题，而导致企业失败的案例不计其数，所以，将股权平均分配就显得尤为必要。
如果创业合伙人股权分配不均，企业可能会因为内部纠纷而难以集中资源重点突破，对在资金、人才、技术等诸多方面处于明显劣势的初创企业存在极大的负面影响。平均分配股权后，创业合伙人能够协同合作，带领企业走向成功。表面上，这种观点似乎没有什么问题，但从诸多实践案例来看，大部分成功的创业公司创业合伙人之间并非是平均配股。
此外，那些兼职的“创始人”不应该不划分为创始人之列，可以向他们承诺一定的物质回报，但不应该分配给其股权。不难想象，当企业发展遇到困境时，这些有其他选择的兼职人员很难为了打破困境而背水一战。有些所谓的“创始合伙人”，可能会在企业得到风险投资后，才决定正式加入，为其分配股权时，应该将其划分为首批招募的员工，并分配给相应的股权。
加入企业的时间也是配股时需要考虑的一项重要因素，在企业刚成立时加入，和发展壮大时加入承担的风险存在明显差异，尤其是在我国创业成功率不到1%的背景下，较早的加入创业公司更是需要承担较高的风险，创业公司失败给组织成员带来的不只是金钱损失，岗位转型恐怕是最大的痛点。所以，在岗位性质、业绩表现等方面差异不大的前提下，较早加入创业公司的员工应该获得更多的股权。
因此很多创始人往往都会犯这样的错误，不能在第一时间就将股权分配的问题讨论的明明白白，并且白纸黑字记录下来。以至于往后这个问题碍于面子和关系更难讨论和解决。随着创业项目的大获成功，每个人都认为自己在项目成功中发挥了重要的作用，再来讨论股权分配就更难了，很多人都会认为自己付出的艰辛并未得到相应的回报而失去工作动力以及热情，严重的话甚至可能直接导致团队的破裂。
当然，仅仅就股份的分配比例达成一致还不够，还应该确保每一个人在拿到股份之后仍能够保持之前的工作热情。创业公司股权的真实价值是合伙人与公司长期绑定在一起，通过长期为公司提供服务来获取股权，也就是根据创始团队成员的工作年限逐步兑现股权。其背后蕴含的道理非常简单，创业公司的成长与成功是所有人共同努力的成果，如果某员工不再为公司服务，就不应该再继续享受其他员工创造出来的价值。
我们可以按照创始人在公司工作的年数或者月数逐渐对股权实现兑现。创始股东只有在公司工作满一年之后才能持有股份。一般情况下，股份绑定计划有一个4～5年的执行周期，所有员工要想获得公司股份，至少要在公司工作满一年，随着工作年限的增加，可以逐渐兑现相应的股份。没有股份绑定条款的约束，公司不能给任何人分配股份，否则很有可能使公司的利益受损。比如如果公司按照4年期股份绑定，第一年给25%，那么接下来每一年都可以兑现25%。
目前，中国的创业公司却鲜少有进行股权绑定的，这样也就埋下了很多隐患，甚至最终导致创业失败。在中国你可以看到一种这样的情况：几个创始人为了创业项目没日没夜的工作，一年，而后来了几个合伙人只在公司工作两个星期之后就离开了，在离开的时候还认为自己仍然拥有公司25%的股权，也就是说没有“股权绑定”条款，创始人将公司股份分配给谁都有可能会为公司的发展带来威胁。
比如“Vesting”：握有较少股权的甲为项目做出的努力和贡献要高于拥有更高股份的乙。为了平衡双方之间的股份，董事会就可以与甲乙两人进行商议，并最终将双方还未vesting的股份进行重新分配，这样的结果对甲乙两人来说都比较容易接受。Vesting可以称得上是一种比较公平的方法，因为合伙人都应该明白一点，创业公司是由大家付出努力和心血一点一点地堆砌起来的，付出最多的人就应该得到相应的回报，避免有些投机取巧的人离开公司后还拥有公司的股权。没有遇到过股权纠纷的创业者认为，vesting可能会影响自己对公司股权的拥有，担心自己在项目中如果不能发挥价值就会失去自己的股份。而那些有过股权纠纷的人会在项目开始的时候就与合伙人协商vesting的方式，以此避免类似股权纷争事件的发生。
“契约精神”是股权分配中一种最核心的精神，是合伙人在内心以及精神层面达成的一致追求。在创业团队看来，在明确了股权分配之后，相应的利益分配机制也就明确了，如果不考虑后期机制调整的话，每一个合伙人在项目运作中做出的努力以及贡献与股权比例是没有关系的，大家对自己最基本的要求就是尽最大努力推动项目的开展。
由于创业公司在资源方面相对比较匮乏，为了加快企业的发展进程，很多创始人会寻找多位投资人进行投资，再加上许多创始人对股权价值认识不足，未能建立起完善的股权分配机制，很容易将较大额度的股权分配给投资人及被实施股权激励的员工，随着融资次数的增加，股权稀释情况会愈发严重，这可能会导致创始人彻底丧失企业控制权。
在每个创业公司的创始人团队中往往存在着一个核心领袖，其风格及特点会对企业的发展带来诸多影响，但在企业经历多轮融资及实施股权激励后，创始人的股权或大幅度缩水。如果没有采取相应的措施，很可能会让企业陷入股争的漩涡中无法自拔，而且这种股权比例分散、企业管理者持股不多的企业也正是那些资本大鳄们觊觎的主要目标。
从我国法律角度上来看，国内企业一般情况下，必须做到同股同权，类似双重股权机构的设计方案并不具备落地基础，但通过一些处理企业创始人完全可以向阿里一般用少量的股权控制企业的发展及运营，比如，有限责任公司可以在投票权上进行限制；股份有限公司则可以采用股东授予其他股东投票权的方式；有限合伙企业可以让拥有少量股权的股东掌握企业控制权等。
股权分配设计有两大原则：第一，股权分配要形成合理的股权结构，保证创始人能有效地掌控公司；第二，股权分配要能为公司争取到实力强大的投资人与合伙人，能帮公司获取更多资源。
股权分配规则尽早落地在创业初期，公司的全体员工都在为公司的建立与发展艰苦奋斗，不会考虑自己能获得多少股权，要以何种方式获得股权。在这个时期，对于公司员工来说，股权就是一张空头支票，毫无吸引力。但是在公司发展逐渐步入正轨，发展前景愈发清晰，公司价值越来越大时，公司创始人、合伙人、早期员工就会非常关心自己能获得的股份。如果公司在这种情况下才对公司的股权分配问题进行考虑，就会导致股份分配难以满足所有员工的预期，激化团队的内部矛盾，对公司发展产生不良影响。
一般情况下，公司持股人有三类，分别是公司合伙人、员工与外部顾问、投资方，其中公司合伙人包括公司创始人与联合创始人。在创业早期设计股权结构时，要保证股权结构能为后期融资、人才引进、员工激励提供方便。
在有投资机构准备注入资金后，投资方会要求公司创始人在资金注入前预留一部分股权作为期权池，以为后进入公司的员工分配股权，为公司股权激励措施的开展提供支持，以免投资人的股份被稀释。一般情况下，这部分股权由创始人代持。
另外，在投资进来之前，原始创业股东也会按照公司一段时期内的融资计划，留出用来进行后续融资的股权与用来吸引人才、激励员工的股权，将其放入股权池。原始创业股东根据事先协商好的比例对剩下的股权进行分配，股权池中的股权交由创始人代持。
在创业初期，团队某些核心成员离职会引发股权变更，为了减少这种情况的发生，有些创业公司在工商注册时会采用合伙人股权代持方式，将一些股东的股权交由一部分股东代持来进行工商注册，等团队稳定下来之后再将其分配给相应的股东。
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