股权结构是指股份公司总股本中，不同性质的股份所占的比例及其相互关系。股权即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定责任的权力（义务）。基于股东地位（身份）可对公司主张的权利，是股权。
股权结构是公司治理结构的基础，公司治理结构则是股权结构的具体运行形式。不同的股权结构决定了不同的企业组织结构，从而决定了不同的企业治理结构，最终决定了企业的行为和绩效。
如果将公司比喻为一棵大树，股权架构就是大树的枝干，叶、花、果都是在它的基础上长出来。股权架构搭建好了，企业才能成长为苍天大树，对于企业来说，股权架构设计至关重要。
企业具有什么样的股权结构对企业的类型、发展以及组织结构的形成都具有重大的意义。企业家应该考虑在股权结构各个组成部分的变动趋势。当社会环境和科学技术发生变化时，企业股权结构也相应地发生变化。
股权结构的形成决定了企业的类型。股权结构中资本、自然资源、技术和知识、市场、管理经验等所占的比重受到科学技术发展和经济全球化的冲击。随着全球网络的形成和新型企业的出现，技术和知识在企业股权结构中所占的比重越来越大。
股权结构是一个动态的可塑结构。股权结构的动态变化会导致企业组织结构、经营走向的管理方式的变化，所以，企业实际上是一个动态的、具有弹性的柔性经营组织。选择好适合企业发展的股权结构对企业来说具有深远意义。
1．预留股权激励，创业的大时代，招人非常难。如果在招人的时候没有明确的股权或者股权激励，一般不会轻易留住人。
2．为吸收新的合伙人预留，如果项目已经开始，但还差一个CTO或者CFO，这种情况下一定要预留股权出来，用来吸收新的合伙人。一般来说，预留的部分可以也放在股权激励池里，新的人进来之后再分配给他。
3．融资预估创业项目，最终IPO的时候，创始人如果能有10%的股权就不错了。所以在融资的时候一定要适当的预估，这样大家就不会想着，我辛辛苦苦做的企业，到最后股权怎么变这么少?
4．要有明显的股权架构梯次，相对合理的分配方法是有区间梯次的，创始人持股51%以上甚至是2/3，联合创始人在20-30%，再预留10-15%的期权池。创始人肯定是老大，联合创始人有一定的话语权，期权池给员工做激励。
三、股权比例的九条线%：绝对控制权，所有重大事项均有一票通过权一些重大事项的如公司的股本变化、关于公司的增减资，修改公司章程、分立、合并、变更主营项目等重大决策，需要2/3以上票数支持。
同业竞争是批上市公司所从事的业务与其控股股东或实际控制人或控股股东所控制的其他企业所从事的业务相同或相似，双方构成或可能构成直接或间接的竞争关系。六、10%：临时会议权，可提出质询/调查/起诉/清算/解散公司
通常情况下，除公司合并、分立等重大事项需要三分之二以上表决权，其余事项只需50%以上表决权即可。因此，创始人在初始阶段设计股权架构时就要考虑这个问题，尽可能持有高比例的股权，以便在今后融资股权被稀释时能够仍持有公司50%以上的股权。
因此，创始人可争取让这些股东将表决权委托给创始人，创始人就可能拥有50%以上的表决权。(2) 签署一致行动人协议：
在股权比较分散的情况下，可以通过设立有限合伙企业等持股平台，将分散的股权归集在持股平台下，并由创始人担任有限合伙企业的执行事务合伙人。如此创始人就可间持控制了持股平台所持有的目标公司的表决权，加上自己股权份额的表决，就有可能超过50%的表决权。3．通过公司章程的约定一定程度上保持对企业的控制权
因此，作为创始人可利用公司章程来设置一些机制，比如“一票否决权”、财务管理权的归属等，这些机制的设置在一定程度上可帮助创始人保持对企业的控制权。4．融资时注意风险防控，避免引狼入室
一方面，要注意所引入的投资是财务投资者还是战略投资者；另一方面，一定要慎用“对赌”机制。企业为了融资往往会答应投资者对赌协议的要求，此时务必要慎重，要判断对赌事宜是否处于自己可预期范围之内、对于对赌后果是否处于可承受范围之内等，否则有可能失去整个企业。（来源：青岛金融研究院）返回搜狐，查看更多
