常见股权激励的三种模式

  是指激励对象按照约定的价格以个人出资、、奖励等方式获取一定数额的企业股权,并即时享有股权,股权收益可在当年兑现,同时激励对象承担一定的限制性条件。

  期股模式,是指激励对象按照约定的价格,在某一规定的时期内,在满足一定的绩效条件之后,个人以出资、、奖励、红利等方式获取一定数额的企业股权,股权收益将在中长期兑现。激励对象须满足一定的限制性条件。

  虚拟股票,是指公司授予激励对象一种“虚拟”的股票,激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益。如果实现公司的业绩目标,则被授予者可以据此享受一定数量的分红,但没有所有权和表决权,不能转让和出售,在离开公司时自动失效。

  虚拟股票持有人在实现既定目标条件下,公司支付给持有人收益,既可以支付现金、等值的股票,也可以是等值的股票和现金相结合。虚拟股票是其持有者分享企业剩余索取权,从而将他们的长期收益与企业效益挂钩。

  通常是三种模式相结合:(1)实股+期股;(2)实股+虚拟股;(3)期股+虚拟股;(4)实股+虚拟股+ 期股

  1990年,华为第一次提出内部融资、员工持股的概念。参股价格为每股1元,以税后利润的15%作为股权分红。员工的薪酬由工资、奖金和股票分红组成,三部分数量几乎相当。其中股票是在员工进入公司一年以后,依据员工的职位、季度绩效、任职资格状况等因素进行派发, 一般用员工的年度奖金购买。如果新员工的年度奖金不够 派发的股票额,公司帮助员工获得银行购买股权。

  (1)新员工不能再派发长期不变一元一股的股票;(2) 老员工的股票也逐渐转化为期股;(3)以后员工从期权中获 得收益的大头不再是固定的分红,而是期股对应公司净资 产的增值部分。

  华为评价体系为,员工可获得一定额度期权,期权行使为5年,每年兑现1/5,假设某人在2002年获得 50万股,当年股价为1元/股,其在2003年逐年可选择三种方式行使期权:1、兑现差价(假设股价上升至2元/股, 则可获利10万);2、以1元/股的价格购买股票;3、放弃;

  1、配股额度很大,平均接近员工已 有股票的总和;2、是兑现方式不同,此次配股规定了三年 锁定期,三年内不允许兑现,若3年内离职,所配股无效;3、向核心员工倾斜,骨干员工所持股大于普通员工。

  华为为员工购买虚拟股采取了配套措施,员工 本人只需拿出所需资金的15%,其余部分由公司出面,以 银行方式解决;

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