上海亮宽企业管理咨询有限公司非上市公司股权激励，专注于企业商业系统的策划与创新，是中国企业创新模式策划的先行者，多年来一直致力于企业发展创新模式的研究和推广工作，致力于协助众多的中国企业与个人迈向创新式的成功而不断努力。擅长于企业模式研究、企业创新建设、企业发展探寻、商业模式理论、战略规划等。
大多数创业者都是以赚钱为目的，这没有错，但是如果没有愿景，那么合伙人在一起合伙就等于拉帮结派，这个愿景一定要能引起员工或创始人或投资人的强烈共鸣，还要符合当下的趋势，比如当今社会是5G、AI人工智能时代，互联网+的趋势，如果我们的愿景是建立在员工与股东同呼吸共命运的基础上如果我们的愿景是建立在员工与股东同命运的基础上，那么这个愿景一定会实现的。很多企业只想提出培养多少个百万富翁多少个千万富翁，却不知道富翁不是培养出来的，而是靠自己的汗水奋斗出来的。
对于非上市公司股权激励临近年底突然的大红包似乎有一丝提前发年终奖的味道。股权激励作为一种为激励核心人才而推行的长期激励机制，能够有效地构建企业与员工之间的利益共同体，真正的让员工拥有“主人翁意识”，更能全情投入工作。股权激励尽管有效，但它绝不是的，也有不少的企业做了“无效”的股权激励，所以在年底实施股权激励的时候。
股权激励，是指企业经营者和职工通过持有企业股权的形式，来分享企业剩余索取权的一种激励行为，使股权持有者能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。股权激励对象取得公司股权以后，作为新股东，有可能与创始股东在公司经营管理、发展战略上出现分歧，也有可能在享受到公司股权升值带来的收益后，违反股权激励计划有关锁定期的规定或相关承诺，擅自离职等，上述情形均存在导致股权纠纷的风险。
非上市公司股权激励更是对企业的负责任。从向人才学习到成交人才很多小老板非常热衷于向人才学习，但是，随着企业的不断做大做强。你能将企业的所有方面的知识都学得像人才一样好吗？因此小老板应当更多得是研究成交人才，采购人才，用好人才的办法。而征服人才是要有格局的，人才讲的是感觉，为什么同样一个人20万被人采购了。
上海亮宽企业管理咨询有限公司非上市公司股权激励，不透明的激励方案必定是行不通的，相反还会使公司的公信力遭受质疑。为公司创造良好的工作环境以及激励环境，考核体系公平，监督体系公正，制度体系公开，不仅有利于提高员工工作效率，还会使激励效果事半功倍。为公司作出突出贡献的员工得到自己应得的利益，多劳多得，少劳少得，杜绝“拿多少钱。
