贾跃亭与恒大的纠纷正在不断持续发酵。美国时间11月12日上午，贾跃亭在法拉第未来（FF）全员会议上发表演讲，承认公司最近确实遇到极大的资金流动性问题。在内部演讲中，贾跃亭详细回顾了与恒大相识到决裂的始末。
内部控制是企业运作的保障，出发点是为了整理企业流程，明确企业各项业务，监督与规范管理层以及每一位员工的行为，促进企业健康稳定发展。在不少学者关于企业内部控制的研究中也能发现，完善的内部控制结构对于公司的经营业绩具有显著的正向促进作用。
所以，企业必须大力完善内部控制。加强企业内部控制要遵循三个原则。首先是整体性原则。设计企业的内部控制应当做到涉及企业方方面面，不仅仅在于财务、生产，有关企业生产经营的各个环节都应当有相应的监督措施，让每一位员工包括高管在履行自己职权时都能感受到有一双无形的眼睛在盯着他们，阻止高管利用其职权，为自己或他人谋取私利，损害公司利益。反观贾跃亭，强行赶走时颖委派的出纳员、强行阻止时颖财务人员进场进行财务审查，造成股东无法知悉合资公司的财务状况，缺乏监督下的FF，两个月就烧光了恒大投资的8亿美金。
其次是适宜性原则。公司内部控制的标的物是公司本身，所以，相应的制度设计也要依据企业自身的情况而灵活改变，规模较小企业的内部控制机制较为简单，而规模庞大，子公司较多，业务种类繁杂的企业则需要较为完善的内部控制结构。并且，随着企业的不断发展、时代的不断变化，相应的内部控制结构同样需要与时俱进，随势而变。从乐视网到FF，贾跃亭的管理水平也一直受到各方诟病。据外媒报道，法拉第未来的长篇故事仍在持续，有越多越多的证据表明，该公司的财务管理能力十分糟糕。这巩固了一种观点，即只要贾跃亭还掌舵法拉第未来，该公司就注定失败。法拉第未来如果想要获得成功，最好的机会就是用全新的管理层取代现有管理层。
还有一个原则是制衡性原则。在企业的内部控制结构设计中，在职能安排、职责分配、权力分配等方面，应当避免一人独断的现象，在横向分工上做到各部门相互制约，互相监督，从纵向分工上做到下级对上级同样有一定的监督约束作用。只有这样，才能将权力限制在一定的范围内，杜绝其滥用职权的可能。这也是现代公司治理的核心所在。但是一言堂的做法在贾跃亭的FF里却是常态，让红丝内部毫无监督。
