中国4万多家律所中，占比98%的中小所里，能成为精品律所的数量并不多。极致的专业能力，一体化管理机制，在人才建设和客户管理中都需要取舍，这不仅需要能力，更需要定力。
律新社研究中心在调研中了解到，与传统大型综合律所不同，精品律所大多专注于特定的业务领域，如知识产权、金融证券、海事海商等，凭借深厚的专业知识、丰富的实践经验和卓越的团队协作，为客户提供更为精准、高效、优质的法律服务，成为行业发展的新趋势和新亮点。
结合核心业务来看，精品律所的发展与地区的经济发展水平及地区优势产业或存在的需求缺口密切相关。在法律服务市场竞争日益同质化的背景下，精品律所如何通过技术和管理优化服务成效，或许更先赢得定制化的创新机会。
根据司法部提供的数据，从2018年至2024年，全国律师事务所的数量由3.2万余家增至4.3万余家，年均复合增长率约为5.05%。根据国家统计局发布的《中国统计年鉴2024》显示，截至2023年底，全国执业律师人数达到731,637人，同比增长12.51%，相较于2022年的65万人，增加了8万人。此外，2024年9月6日，在国新办举办的“推动高质量发展”系列主题新闻发布会上透露，律师人数已接近75万人。这一增长趋势揭示了我国法律服务市场需求的不断扩张，为优质律师事务所的发展创造了广阔的空间。
随着市场竞争的加剧，律师行业的专业化分工愈发明显。越来越多的律师选择聚焦特定业务领域，提升专业技能，以满足客户日益多样化和专业化的需求。以2020-2025年“ALB China 精品律所”和“2023年度律新社精品品牌律所30佳”为样本，“ALB China 精品律所”榜单连续两年扩容，众多精品律所正适度扩大规模，旨在拓展其服务的覆盖范围。
从“ALB China 精品律所”榜单也不难看出，自2024年起，上榜律所的数量从10家扩容至15家。这一趋势促使专业精品律所不断涌现，成为行业发展的新亮点。专业精品律所凭借其在特定领域的深厚专业知识和丰富实践经验，能够为客户提供更为精准、高效的法律服务，从而在市场竞争中占据一席之地。
在专业化发展的大趋势下，一些大型综合律所也在积极探索专业化转型之路，通过设立专业部门或团队，加强对特定业务领域的深耕细作。这对精品律所构成了一定的竞争压力，但同时也促使精品律所不断提升自身核心竞争力，加强品牌建设和专业人才培养，以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2020-2025年，“ALB China 精品律所”榜单共有55家律所上榜。其中，北京市柯杰律师事务所6年中4次上榜，上榜次数排在首位，上海汇衡律师事务所3次上榜紧随其后，北京市浩风律师事务所、北京锦略律师事务所、北京市百宸律师事务所、北京星来律师事务所、福建世礼律师事务所、广东青狮云岸律师事务所、北京虎诉律师事务所、美国盛智律师事务所、美国温斯顿律师事务所、上海澄明则正律师事务所10家律所上榜2次，其余43家律所均上榜一次。55家律所中，52家为中资律所或中外联营所，3家为美国律所在中国的办事处。
除去3家美国律所外，“ALB China 精品律所”及“2023年度律新社精品品牌律所30佳”共包含76家律所。其中，成立时间最早的为1992年成立的贵州世强律师事务所，成立至今已有33年。成立最晚的为2022年成立的广东天习律师事务所。76家律所的成立时间横跨30年。从成立时间看，2004-2010年及2014-2020年为两段精品律所成立的高峰期。
从总所所在城市来看，76家律所中34家总所位于北京，占比达到44.74%。总所位于上海和广州的律所分别有17家和6家。除一线城市外，其余律所的总所也基本位于各省的省会城市，仅有山东豪德律师事务所总所位于二线城市潍坊，贵州世强律师事务所总所位于五线城市六盘水。
分所数量上，76家律所中35家均设立了分所，占比达到46.05%。其中，上海靖霖律师事务所设立了10家分所，北京中简律师事务所和上海江三角律师事务所分别设立了9家分所，分所数量排在前三位。由此可见，精品律所也需要适度规模化，才能更好地适应市场变化及行业发展。
从业务领域来看，76家律所中23家均为综合性精品所，其余53家则为专业精品所，从数量上看专业精品所占比相对更高。53家专业精品所中，14家律所以知识产权为核心业务，是各类专业领域中律所数量最多的领域。此外，以争议解决和涉外为核心业务的律所数量也均超过5家。
76家精品律所中，也不乏一些具有鲜明特色的律所。例如北京朗诚律师事务所是首家专注于汽车行业法律服务的专业化、精品化律所。北京星来律师事务所精心打造的国内首款专注于企业合规领域的数字产品——“星来智引-企业刑事合规指数”，赢得了企业的广泛青睐。上海汇衡律师事务所则是Meritas国际律师事务所网络在中国的首家成员所，也是上海地区唯一一家成员律师事务所。
精品律所凭借其专业优势，在服务深度与广度上展现出独特的能力。在处理复杂案件时，精品律所能够深入挖掘案件细节，运用专业知识和丰富经验，为客户提供精准的法律解决方案。
上榜律所中，北京市正见永申律师事务所的律师团队具备精准的行业洞察力，能够为行业客户提供深度服务。正见永申密切关注前沿技术的演进，积极追踪与客户相关或客户可能拓展的市场领域的热点动态。在此基础上，将新的行业动态、技术进步与自身专精的业务领域相结合，向客户提出更具前瞻性和实用性的服务方案，助力客户商业布局、乃至新品牌的实施。
北京金问律师事务所的服务展现了“主动超越客户需求”的专业精神。金问对团队的专业能力进行了细致的划分，并整合了内外部的专家资源，致力于为客户提供更为专业且易于实施的解决方案。此外，根据案件和项目的具体情况，金问积极地为客户赋能，突破了传统服务的局限，确保客户感受到超乎预期的价值。
北京星来律师事务所采取了一种颇具特色的专业化分工模式。自成立以来，星来以创新的企业合规法律服务为核心，始终从专业和行业的双重角度出发，致力于解决客户的难题。在承接任何法律服务项目时，星来首先会深入了解企业的商业模式及其所在行业的具体情况。在服务过程中，展现了行政、民事、刑事以及合规业务等诉讼与非诉讼法律服务的多专业融合。
截至2024年底，上海隆天律师事务所已成功举办了65期知识产权沙龙活动，吸引了超过1500人次的参与。在2024年，隆天的合伙人团队预计将参与超过30场大型论坛、研讨会及沙龙。此外，隆天在2024年初出版了《知识产权实务文集（第四辑）》，并发表了20余篇论文。在案件代理方面，隆天所代理的“过程性模型专利侵权案”荣获2023年上海法院知识产权司法保护十大案件之一。同时，代理的“上海帕某文化用品有限公司与上海艺某文化用品有限公司等‘毕加索’图形商标使用许可合同纠纷案”被选为上海法院知识产权专业化审判三十年100件经典案例之一。
一体化运营通常是精品律所的首选，抱团取暖是精品律所在深耕单一领域中对抗系统性风险最有效的方式。对于规模相对较小的精品律所而言，高度统一的公司化管理及一体化运营，加上律所本身在相关专业领域的深耕，也更有利于其打造自己特有的影响力。
精品律所的决策机制通常具有灵活高效的特点，能够快速响应市场变化和客户需求。相较于传统大型律所，精品律所的组织结构更为精简，决策层级较少，从而降低了决策过程中信息传递与沟通的成本。在应对紧急业务或客户需求时，精品律所能够迅速作出决策并及时采取行动。这种灵活高效的决策机制，使得精品律所在激烈的市场竞争中能够占据有利位置，更有效地满足客户需求，进而提高客户满意度和市场竞争力。
广东方图律师事务所是华南地区较为罕见的，采用纯粹lockstep模式进行收益分配和管理的综合性律所。与此同时，方图的公共事务在合伙人层级进行明确分工。在决策机制方面，方图实行一种“谁负责，谁决策”的高效模式，相关业务板块的合伙人对本板块事务的推进和资金使用拥有最终决策权，而律所层面仅负责预算的制定。
在与其他律所竞争杰出法律专业人才的过程中，精品律所面临一定的挑战。规模较大的律所及大型综合性律所往往能提供更为优厚的薪酬待遇以及更为广阔的职业发展空间。大型综合性律所拥有完善的晋升机制，从业务助理到合伙人，晋升通道明确，合伙人亦能参与分享事务所的丰厚利润，这对杰出法律专业人才具有极大的吸引力。此外，大型律所业务范围广泛，律师有机会处理各种类型的案件，从而积累更为丰富的实践经验。
精品律所人才流失的原因主要与职业发展空间、薪酬待遇等因素密切相关。当律师在律所内的晋升空间有限，无法满足其职业发展需求时，就可能选择跳槽到其他更有发展机会的律所。薪酬待遇若低于市场平均水平或同行业其他律所，也会导致人才流失。
在律新社《中国律所卓越品牌发展报告2024》调研中，不少精品律所的律所主任坦言，精品律所在人才培养上需要花费大量的人力、物力、财力，但想要留住人才并不容易。人才培养体系的构建是律所的内功。对于精品律所来说，更需要可持续的人才培养体系来应对人才流失带来的风险。同样，通过自有体系培养出来的律师，最合适律所的发展需要。精品律所的律师结构相对简单，律所的发展与律师的成长速度相匹配。同时，由于人员精简，一旦有核心成员因各种原因离开，将给律所带来短期内的严重影响，甚至可能导致人才断档。
尽管大所对人才的虹吸效应毋庸置疑，但精品律所，尤其是专业精品所，在人才培养上具备更多优势。上海蓝白律师事务所的专业团队由9名合伙人及二十余名律师及支持人员组成，合伙人均为律所内部培养，因此所内组织架构相对稳定。在青年律师的培养上，蓝白推行师徒制与项目制相结合，由带教律师统筹管理，根据每位青年律师的不同特点分配项目，也让青年律师有机会接触不同类型的案件。在15年的发展中，蓝白培养了区优秀律师、优秀女律师、优秀党务工作者及上海市、多个区的兼职仲裁员、调解员多名。近年来，互联网大厂比较“动荡”，裁员和安置工作多，经常到精品律所里“挖人”，一些人才也被挖走。这也证明精品律所的培养机制能够输出精品人才，而且也很容易形成更紧密的新生态关系，也是精品律所另外一种市场拓展方法。
上海弼兴律师事务所建立了一套独特且高效的培训体系，该体系已稳定运行十余年。弼兴实行了五级培训机制，包括新员工集中授课、师徒制、内部培训、外部培训以及部门定期总结培训。自2018年起，弼兴邀请了外部咨询机构参与律所的管理系统构建，并制定了详尽的五年发展规划。在绩效管理方面，弼兴构建了一套复杂的制度，采纳了平衡计分卡方法，全面评估个人业务表现、部门及公司整体绩效、客户反馈、质量与时间管理、个人发展等多重因素，以此作为确定员工薪酬福利的依据。同时，弼兴持续为中高层管理人员提供管理课程培训，以培养其管理理念。从高级合伙人到所有在公司服务超过一年的员工，每年均需在内部培训会议上分享经验，以易于理解的方式阐释复杂的法律议题。这种教学相长的模式，不仅加深了青年律师及代理人对复杂法律问题的理解，也锻炼了他们的表达与分享技能，促进了知识在团队中的传播与交流，为青年律师的专业成长创造了良好的学习环境。
浙江阳光时代律师事务所正式推出EDM臻阳光卓越人才培养机制，由创始人陈臻主任亲自担任总教练。此举旨在助力认同阳光价值观的中高级律师突破职业发展瓶颈，培养其针对行业特定疑难法律问题提出切实解决方案的思维与能力。同时，阳光时代制定了《阳光律师进阶指导手册》，明确界定了各能级律师应掌握的执业技能和执业规范，包括提升业务水平的规定动作，以及激发执业能力进阶的自驱力。阳光时代倡导培养行家型法律人才，而非仅仅雇佣廉价法律民工。该所内部设有七大培训体系，包括入职培训、上岗培训、在职培训、外派培训等，并每年组织两次集中特训。对于表现突出的青年律师，将开放越级晋升通道，实施因人制宜、因材施教的策略。
在人才发展、品牌建设、业务拓展等方面，精品律所通过多元化人才引进、精准品牌定位、地域拓展与业务创新等策略，实现了自身的发展与壮大。然而，精品律所也面临着来自市场竞争、人才竞争以及外部环境变化等多方面的挑战。
展望未来，精品律所将朝着专业化深化与拓展、数字化转型加速以及国际化发展的方向迈进。专业领域将进一步细分，跨领域专业融合趋势愈发明显；法律科技应用广泛，线上法律服务模式蓬勃发展；涉外业务拓展空间广阔，国际合作与交流日益频繁。
