娃哈哈集团近期陷入了内部纠纷的漩涡之中，一场围绕着员工股权回购与绩效薪酬体系调整的法律诉讼浮出水面。据中国工业报报道，多名娃哈哈老员工因不满集团要求重新签署劳动合同、低价回购其持有的员工持股会股权，自发成立了维权组织，并正式提起了法律诉讼。这一事件不仅揭示了娃哈哈在企业治理与利益分配方面的深层矛盾，也凸显了人宗馥莉推行改革措施所面临的严峻考验。
首先，本次诉讼的核心争议点在于2018年娃哈哈集团对员工股权的回购行为。员工们质疑回购行为的有效性，要求确认其无效，并重新确认他们在持股会中的股份。此外，他们还要求公司对回购过程中的资金来源、回购价格等关键信息作出详细解释。这表明，员工对自身权益受损的感知强烈，认为公司在股权回购过程中可能存在程序不公或信息不透明的问题。
宗馥莉对此回应称，娃哈哈内部存在“搭便车”与“坐快船”的思维惰性，现行的薪酬结构未能充分激发员工的积极性，故引入绩效考核以打破“大锅饭”现象，旨在依据个人岗位绩效而非单纯资历进行分红。然而，这一旨在激发企业活力、优化人力资源配置的改革举措，却引发了部分老员工的强烈反弹。他们担忧，改革可能导致其长期积累的股权收益大幅缩水，打破了原有的利益平衡，进而选择通过法律途径寻求救济。
宗馥莉以来，始终致力于推动娃哈哈的现代化转型，包括品牌重塑、渠道革新、内部管理优化等多个层面。然而，变革之路并非坦途，尤其是涉及到利益格局调整时，往往引发既得利益者的抵触。此次诉讼事件，正是宗馥莉改革措施触及深层次利益关系的直接体现。如何在推进企业变革的同时，妥善处理与老员工之间的利益冲突，维护企业内部的和谐稳定，成为了摆在宗馥莉面前的一大难题。
面对挑战，宗馥莉展现了坚定的改革决心。她在职代会上明确表示，今年的干股分红不会取消，薪资结构保持不变，但将更加重视个人岗位绩效在分红中的权重。这既是对老员工关切的积极回应，也是对绩效导向薪酬体系的再次强调。宗馥莉深知，只有建立起公平、透明、激励性强的薪酬制度，才能真正调动全体员工的积极性，推动企业持续健康发展。
值得注意的是，尽管宗馥莉已全面接掌娃哈哈，但其领导地位的稳固仍有待更多实绩的支撑。在经销商刘宇看来，宗馥莉需要带领团队取得显著的业绩增长，以赢得老员工的信任与支持。在此背景下，宗馥莉正大力推动线下渠道的变革，尤其是加大对智能冰柜的投放力度，以提升品牌形象，抢占市场份额。
综上所述，娃哈哈当前的股权纷争实质上是企业改革进程中的阵痛表现。宗馥莉在推进绩效薪酬改革、打破旧有利益格局的过程中，遭遇了老员工的法律抗争。面对这一挑战，宗馥莉既要坚持改革方向，优化企业治理结构与激励机制，又要妥善处理与老员工的关系，寻求改革共识，确保企业平稳过渡。这场围绕股权与绩效的较量，无疑将成为娃哈哈未来发展道路上的重要一役。返回搜狐，查看更多
