每周案例分析—连锁快餐股权设置

  创始团队3人主要在南京从事快餐运营,在南京运营了3家门店,店面主打煲仔饭系列,客单销售额平均约30元。经营业绩很好,有基金投资人想合伙入股,将该品牌引进上海。创始团队需要专业的咨询公司为他们提供全套的股权结构设置及与基金公司的合作方案。

  该餐饮管理有限公司主要从事将来开设的各个门店的管理工作,根据和基金公司的沟通结果,设定公司股权结构、入股价格等核心条款。由于创始团队将要负责各门店的运营,所以占绝对控股地位,同时,股权投资协议中约定,基金公司按照10元/股的价格进行投资。

  各个门店以“单店单公司”的形式运营,作为管理公司的全资子公司,从而享受小规模纳税人的相关税收优惠。

  在税收洼地成立有限合伙企业作为员工持股平台,该合伙企业作为管理公司的一个股东。其中创始团队3个人分别作为GP和LP,将来有优秀的管理人员加入时,转让部分合伙企业的份额给相关人员作为激励政策的一部分。

  公司后续计划开设多家门店,双方签订常年顾问协议,为公司提供财务合规、税收筹划、法律咨询全方位服务。返回搜狐,查看更多

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