公司控股权之争，可以说是公司经营最忌讳的事情，为什么呢？股东之间为了股权闹矛盾，跟一个家庭夫妻感情不好是一样的道理，如果走到对簿公堂，对于小家庭来说，基本上要离婚收尾，日子过不下去了，公司呢，往往也要拆伙。如何通过股权设计，去避免发生类似的控股权争夺呢?我打算花四期的内容来聊聊这个问题。屌丝请直接划走，你看小姐姐跳舞去，这种内容你看了也看不懂。企业家朋友，或者是未来想要做老板的朋友，股权知识，绝对是值得你花时间来学习的一门课！
我们在处理企业股权纠纷的时候，能够看到非常多的公司大小股东争夺控股权的案例，比如说原来红极一时的网红肉夹馍企业“西少爷”、俞渝和李国庆夫妻对当当网控制权的争夺，雷士照明的老板吴长江最终因股权之争锒铛入狱，这都是比较有名的企业，而现实当中，中小企业发生控制权争斗的比例就更高了，这也是我们国家中小企业平均经营时间不长的一个重要的原因。
要避免股东围绕控制权发生分歧，或者说一旦发生分歧的时候要有比较好的应对办法，就需要在最初设计股权架构的时候先考虑到一些极端情况的发生，按照西少爷创始人的说法，但凡当初有一些股权设计的概念，企业都不至于走到这一步。
股权设计的不好，很容易发生争斗，内部闹个鸡犬不宁，创始权旁落。股权设计的好，却可以四两拨千斤，马云通过极少的出资金额控制了蚂蚁金服，刘强东在京东的股份不多，但掌握了京东绝对的控制权和话语权。
下面，我们先来看几个案例，再从这些案例当中总结出，这些企业的股权设计究竟出了什么问题，才最终导致了控制权的不稳定。
先来说说当当网。90年代末，国内互联网创业热潮起来的时候，俞瑜和李国庆夫妻创立了当当网，这时候夫妻感情还很好，一个是北大高材生，一个是华尔街精英，两个人一心想做事业。
2010年当当顺利在美股实现上市，最高市值达到了40几亿，成为了中国电子商务领域的第一股。结果，好日子没有过上几年，到了2014年的时候，京东和阿里巴巴作为电商的龙头企业，先后完成了上市，而当当网却发展不顺，市场份额越来越小，发展的不顺利当家人李国庆有很大的责任，夫妻两一商量，决定让老婆俞渝来当家，李国庆带了几百人退出了当当网的实际经营，决定去开辟一个新当当，即便是不再负责经营了，但李国庆当时还是当当网最大的股东。
到2017年，俞渝再次鼓动李国庆，他们两个人都拿出一半当当的股份给儿子，李国庆倒是乖乖的拿出来了，俞瑜却说资本市场不看好儿子成为大股东，因为担心股价跌，还是先由她代持了本来属于儿子的股份。
