无论是在企业初创期还是从初创期到成长期的过渡阶段，为解决公司资金与人力问题，很多企业都会通过股权分配的方法为公司引入合伙人。这时，合伙人股权的分配就显得尤为重要。
而股权分配，应该越早越好！因为在创业初期，大家往往可以有难同当，然而却不能有福同享，因为当公司成长起来后再调整,，调整的就不是股权，而是利益了。
因此股权分配的方案，在创业初期就应该确定，不仅确定当时如何分配,更要把眼光放长远,确定未来股权分配如何调整。
在现在这个信息爆炸的时代,如何分配合伙人股权的课程层出不穷，然而换汤不换药，无论方案如何变化，始终离不开的只有下面两个核心：
在引入合伙人时，引入的资源往往除了资金，还有很多人力、物力等其他方面的资源，那么对于这些资源，哪些该用股来取得，哪些不能用股来取得呢?
这里就有一个核心的总原则：能用钱解决的，千万不能用股解决，因为股权是一个公司最核心的价值，所谓“请佛容易送佛难”，股份一旦交出去了，再想要回来就难了。
在短期起作用的资源，往往在公司发展下一个阶段就不再发挥作用了，而股权是贯穿公司发展始终的，所以这些资源不应该用股权来获得，而应该用金钱来获取。
比如一些对公司影响重大的想法，像创立公司的想法，或扭转公司颓势的想法，或能使公司再上一个大台阶的想法，这些想法虽然对公司的发展起了很大的作用，但并不能用股权来奖励。
原因很简单，这些想法都是只在公司某个阶段才起作用，等公司进入下一个阶段，这些想法就不再发挥作用，因此这些资源也是可以用钱解决的，比如设置奖金，这同样能取得激励的效果。
在创业初期，因为资金比较紧缺，有的合伙人可能暂时不拿工资， 这时候，能多给他股份吗?答案当然还是不能，因为这仍然是可以用钱解决的，只需要让公司给他一个欠条，等将来资金更充裕了还给他便好。
因此，股权分配的一个要点就是，能用钱解决的，就不用股解决，钱暂时不够的，就打个欠条，当然股权分配方案 创业初期，如果想让对方心里更舒坦，还可以加上利息，总之，股权是长期的，不应该用长期的付出去换取短期的利益。
除此以外，股权分配不仅要分配当时的股份，更要考虑到未来的股份，可以适当留出资金池，这样以后再引入新的合伙人时，既可以根据公司以后的估值来重新分配股份比例，又不会稀释原来合伙人的权益，有利于公司的长远发展。
股权分配中需要考量众多因素，没有万能的模型，但并非没有标准。一个好的股权分配方案，是既没有浪费每一份股份，又让每个合伙人都认为得到了自己应得的股权。只要掌握这两个核心秘诀:能用钱解决就不用股解决;根据不同类型分配不同股份，同时考虑到未来的分配方案，那便不失为一份好方案。
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