有关股权的问题，在现代社会里，已经深入到每个想创业的人内心深处。今天，我们谈谈创业初期，一个比较常见的股权分配的问题，就是一个出钱，一个出力，股份怎么分?
三个朋友一起创业，肯定是一个人很难完成，相互之间又比较信任，才一起创业的。那么大家最好在创业之初，就平均分配股权，因为这个时候通常大家都有困难，需要你，而且创业的时候，利益纠纷比较少。所以最好在创业的时候，就平均分配股权，不要计较太多，日后才能同心协力，共创公司的辉煌。公司最大了，股权才有意义，及时你拥有100%股权，公司散伙了也是白搭。
在很多公司创业的时候，最重要的就是资金。所以最基本的分配方式，就是资金投入的多少。三个人之间将创业的初始资金进行百分比的计算，看看每个人各占有多少股权，就按多少股权分配即可。但是要注意的是，后续的资金不能算在股权了，可以算在借贷算利息，一定要分清楚什么资金算股权，什么不算，开始说清楚，再投入资金，以免股权分配出问题。
在公司创始之初，一般就需要将股权分清楚，之后运营的可以分成，但不占股权。就是三个人创业的时候，有的人有技术、有的人有资金、有的人有人脉、有的人有材料等等，根据每个人拥有的资源，综合在一起，来分配每个人各占多少股权，这是最合理的方法，就是每种资源的比重不同，需要三个人仔细地商量，合理分配
在引入合伙人时，引入的资源往往除了资金，还有很多人力、物力等其他方面的资源，那么对于这些资源，哪些该用股来取得，哪些不能用股来取得呢？
这里就有一个核心的总原则：能用钱解决的，千万不能用股解决，因为股权是一个公司最核心的价值，所谓“请佛容易送佛难”，股份一旦交出去了，再想要回来就难了。股权分配永远是船小好调头，应在分配初期就给予重视并合理地分配！
1 没有明确的领导层。 创业初期，确实有很多公司都是简单地由几个职能部门拼凑在一起。每个人平均持有股权，这也就意味着每个人拥有同等的控制权，大家是平级的，换句话说这个企业根本没有领导层。我们一起来切换下场景，就好比一支军队由几个连级作战部队单位组成，没有司令部;一个钢厂，只有几个生产车间，而没有总经理。这样的项目能走下去吗?
2平均持股会导致股权结构非常不稳定 能同患难不能同富贵，这并不是坏人的专利，可以说是人类的共性。在早期创业的时候，大家共同面对生存压力，能够有效地相互配合。
只有金字塔型的股权结构才是稳定的，一定要主次分明，由主创始人来承担创业的主要责任，对创业中的重大决定负责。其他人虽然处于次要的、配合的地位，同时也没有那么大的压力和责任。
3 股权分配上没有体现真正领军人物的地位 小米有雷军、苹果有乔布斯、微软有比尔盖茨…… 这些往往是有着强大的人格魅力，他们凭借着自己的创业去影响和带动自己的团队，推动整个公司发展，乃至于改变社会。一个企业的成功，必然有一个优秀的领军人物，其影响力也是最大的。
